【課程背景】
職場中，我們一定會碰到各種各樣需要解決的問題，但是我們常常遇到的情況是：雖然看似按照所謂的基本流程開始去做，實際的解決效果卻很難令我們滿意，總會有些問題不能有效，感覺無從下手……看不全、想不清、說不好，常常是職場人在解決某個具體問題時的挑戰所在。
本課程是從邏輯思維底層入手，通過金字塔原理，及其它相關邏輯思維工具的方式，更新每個人的“底層邏輯”系統升級，以此實現對問題的真正全面剖析與解決落地。
【課程收益】
? 看全面：掌握精準看透問題核心、找到問題根本原因的方法
? 想明白：掌握通過系統性分析找到問題解決方案的工具方法
? 說清楚：掌握通過結構化思維，實現有效說服影響的工具方法
【課程特色】
“工作坊式”授課，內容邏輯清晰，講課風格幽默，重實戰強落地、即學即用。
【課程對象】
有意愿提升邏輯思考能力及有效行為效果，并希望以此幫助個人及團隊發展的職場管理者，以及有意提高問題解決能力的職場人士
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么需要思維邏輯？
1. 人類大腦的運作模式
? 渴望達成的目的
? 判斷正在發生的事情
? 評估事情的好壞
2. 思維方式的形成過程
? 相互作用影響：目的-想法-感受
? 思維傾向+思維方式
? 大腦思維傾向解析
? 互動研討：電車難題
3. 邏輯思維的“快與慢”
4. 邏輯思考八大核心元素
5. 案例研討：您或您的組織遇到哪些亟待解決的問題？
二、如何搞清問題的真實根本因果？
1. 常見的問題原因分析誤區
2. “批判思維”對問題原因探究的價值意義
? 深入理解批判思維
? 個人如何建立批判思維
? 培養批判思維的七大特質
? 案例解析：到底什么是正確的批判思維？
3. 問題因果分析工具（五步法）
? 科學實驗及真實案例的啟示
? 用好批判思維最重要的內核工具
? 提問暫停工具（自我三問）
? 跳出習慣
? 前置結果
? 審視論據
? 甄別謬誤
4. 常見謬誤類型及破解方法推薦
5. 反思及應用工具清單
6. 問題的本質分析
? 問題的正確界定
? 問題的結構化分析
7. 問題正確評估（四維度）
? 目的、立場、時間、空間
? 分析表單工具
8. 案例教學及工具演練
三、如何有效分析透徹、正確得出解決方案？
1. 案例：理性思考真正的問題
2. 解決復雜問題核心：讓思考回到基本點
3. 方案分析的矩陣工具
? 管理魔法：矩陣工具
? 通過矩陣突破兩難困境
? 案例分享：矩陣的類型及應用
4. 方案共創核心關鍵（三點）：
? 面對的核心問題
? 問題的首要困境
? 困境的關鍵因素
5. 核心問題的三大層面
? 競爭（戰略層面）
? 效率（組織層面）
? 效能（個人層面）
6. 首要困境的八大困境類型及診斷指南
7. 困境關鍵因素的整合剖析
8. 應用構建矩陣（三步法）解決問題
? 分一分：三步分類法幫助劃分更清楚
? 核心問題工具：解決核心問題所屬層面工具
? 首要困境：八大典型困境診斷指南
? 因素分類：團隊列名法及MECE拆解原則
? 畫一畫：兩維度四象限
? 修一修：反思與判斷工具表單
9. 實際案例應用與演練
四、如何做到精準表達及有效影響說服？
1. 結構思維工具
? 表達的主要障礙分析
? 通過結構思維實現有效說服影響
? 思考表達“金字塔”模型工具
2. 有效說服影響的邏輯基礎
? 人類“三腦”秘密
? “說清楚”的結構：演繹推理與歸納推理
3. 結構表達模型工具
? 運用結構思維架構表達內容（FABE/SCQA/）
? 案例教學與演練
五、課程演練總結
1. 學員議題落地分享
2. Q&A及學習總結
