對象
企業總裁及企業高管
目的
（4 1）企業經營管理模式分為信念系統、授權系統、目標考核系統，標準化系統和商業模式，它系統地講述與剖析企業管理中的各個要點，對疏理當前中小企業管理中的老大難問題（如人難管、授權不當、人員考核難及目標無法達成等）起重要作用。中小企業老板累是因為沒有系統，企業老板如何由專家向企業家轉型是關鍵，聆聽（4 1）企業經營管理模式將使您茅塞頓開，讓您在體驗中領悟到企業管理各模塊的核心方法與理念，幫你打造卓越團隊，輕松管理企業。
內容
課程提綱：
第一講 信念系統
1、信念作用：1）團隊建設，員工心態 2）只有責任，沒有抱怨；
3）只有信任，沒有懷疑； 4）只有目標，越過障礙
2、遠景：遠景含義的理解與編制技巧
3、使命：使命含義的理解與編制技巧
4、價值觀：價值觀含義的理解與編制技巧
5、戰略： 企業戰略的制定技巧
6、目標： 企業目標的編制與實施技巧
7、改革路線圖：信念系統的落地系統
第二講 授權系統
1、組織架構---責任力
2、 崗位、流程、制度、文化 在授權系統的作用與運用
3授權的流程：明確分工—職責說明—授權儀式—宣言
第三講 目標考核系統（BSC）
1、平衡積分法的考核管理----從財務、客戶、內部流程、創新、學習角度的考核
2、KPI關鍵績效指標考核管理----主要從財務角度考核
3、小團隊的人性化考核管理---逃避痛苦與追求快樂法考核
第四講 標準化
1、標準化的原理：復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化
2、企業流程管理的標準化
3、銷售管理的標準化
4、售后管理的標準化
5、其他項目管理的標準化
第四講 商業模式
