對象：
企業管理層
目的：
培養管理者管理技能和創新能力與思維
內容：
生命因創新而持久！
生物界的“物競天擇、適者生存”法則，在市場中一樣適用，只有適應市場的企業才能生存。今天成績斐然的企業，明天可能就會宣告破產，因為環境總是不斷變化，今天成功的經驗在明天可能就會過時。為了不被市場淘汰，企業只有不斷改變自己，適應環境變化，這個改變的過程就是創新。所以，不管企業有沒有意識到創新，但它在為生存而努力的時候，就不可避免地開始了創新活動。
如今，全球經濟一體化、企業經營國際化、信息技術飛速發展，這些新情況的出現，使全世界的競爭者從來沒有如此接近過。由于經濟開放，沒有一個行業、一個企業可以與外界隔絕，所有的競爭幾乎都可看作國際競爭，要么是國內企業走出國門與外國企業競爭，要么是外國企業走入國門與國內企業競爭。競爭已經全球化，這是不可回避的事實，企業必須面臨更多更強的競爭者。一切止步不前的、發展緩慢的企業，都無法跟上不斷追求創新發展的同行，最終淹沒在殘酷的商海之中。這是一個快魚吃慢魚的時代，速度慢于平均水平就是落后。
立足市場必須有競爭力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱羨的競爭力，而在市場中叱咤風云。但是沒有永恒的競爭力，它隨時都會面臨被超越的危險。20世紀80年代的卓越企業，到了90年代就有1／3銷聲匿跡，這些企業曾取得了成功，但是沒有保持住成功。而在全球，一樣有很多的百年企業，它們能屹立百年不衰，說明成功是可以持久的，而持久的源泉就是創新。
無論是多么優秀的企業，只要它停止創新，就離死亡只有一步之遙；無論多么卓越的企業，只要它缺乏創新，就會走向衰竭。
本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現代管理及現代管理活動的良性循環，創新與創新實踐思維及創新思維對企業乃至社會的巨大影響作用。
以上內容的培訓需要一天時間。
培 訓 大 綱：
引 子
從一位成功人士說起…..
現代管理為什么要進行創新思維？
財富積聚方式的革命
知識經濟與智慧經濟
創新型經濟與模仿型經濟
知識、智慧、力量
科學、技術與創新
結 論 --- 創新管理是經濟發展的方向盤
第一篇現代管理的新理念
— 積極正確的心態學習現代管理
n 一、現代管理學的新概念
經營管理的基本職能
管理的六大基本職能
現代管理活動的良性循環
現代管理的二大特點
系 統 管 理 思 想
系統管理思想實例
權 變 管 理 思 想
權變觀念的內容
系統原理和動態原理
n 二、管理現代化的新內容
管理者的層次與技能
管理人員的技能要求圖示
領導的概念性技能
觀念與涼開水
處事決策有三法：
這些曾經輝煌一時的企業及品牌現在都怎樣了？
優秀的公司為什么失敗
新 龜 兔 賽 跑-提示創新的必然
第二篇 創新與創新實踐
—積極正確的心態學習創新管理
n 一、創新與創新理論
1、熊比特的創新概念 創新與發明創造的區別
2、企業創新五種類型 熊彼特的創新模型全球產業發展之創新類項取向
3、創新的特性
4、創新的分類
1）技術創新的概念
2）管理創新的新發展
（1）組織結構創新（2）組織管理創新（3）管理模式創新（4）管理制度創新（5）管理環境創新
3）思想觀念創新 環球幾家大企業管理創新案例
4）其他一些創新概念 知識創新 科技創新 市場創新 制度創新 服務創新
5、一般創新的過程 產品創新過程八個階段
6、創新活動的組織 國內外一些技術創新案例
n 二、制約創新的因素
（一）制約創新的內外環境因素
1、市場環境－加強競爭意識的熏陶
⑴ 三星定理 ⑵ 狼鹿相關效應 ⑶小林定律 ⑷寶潔法則 ⑸啤酒游戲及蝴蝶效應
2、信念與思維方式
⑴ 定位或定勢效應 ⑵ 從眾心理 ⑶ 雷同效應 (4)逆反心理 (5)賴文生定理 (6) 艾奇布恩法則
3、地域環境 ⑴恐龍效應
4、工作環境
⑴ 疲鈍效應 ⑵ 隧道視野效應 ⑶ 尤人效應 ⑷安泰效應 ⑸喬治定理 ⑹青蛙效應
⑺伊利亞德定理 (8)紅綠燈效應
5、工作激情
（1）皮爾定理（2）阿萊斯定理（3）霍斯禮定理（4）鮑爾法則（5）拉肯定理
6、官僚文化
(1)總裁的生命周期 （2）企業的生命周期
7、知 識 （1）皮爾斯定理 （2）惠普定理（3）大榮原則
8、創新成本的制約
（二）制約創新的個人觀念因素
影響管理者創新能力的十大特質
n 三、培育創新意識的初步設想
1、改變思維方式 中國文化中的某些誤區 和尚大購木梳為哪般?
激發潛在創造力的十種方法 創新能力的創新意識培育 創新意識培育
2、提高員工素質
⑴甘特定理 ⑵達維多夫定律 ⑶ 2 2 2原則 ⑷1∶50定律 ⑸加強職業道德教育
3、設計適當的壓力環境
⑴藍柏格定理 ⑵鯰魚效應 ⑶ 海爾的斜坡球體理論
4、善于選人和用人
⑴逆向選擇與道德危險 ⑵柵欄效應 ⑶能職錯位效應 ⑷能力相關定律 ⑸彼得原理
5、善于激勵人
⑴期待效應 ⑵ 頭銜效應 ⑶哈里斯法則 ⑷詹姆斯定理 ⑸馬太效應
6、給予合適平臺
（1）賽馬制： （2）80/20規則（怕累托） (3) 養成思維創新的習慣
7、指導員工進行人生設計
⑴人生設計的原則 — 比較優勢原理 ⑵人生設計具體步驟
⑶ 指導員工設計人生目標應注意的問題:
（1）巴可納定律 （2）蒙爾頓定理 （3）麥格雷戈法則
8、對員工的關懷
⑴關懷之一：對行為方式的理解（1）科維法則（2）木桶理論
⑵關懷之二：對沖突的寬容（1）牢騷效應（安全閥理論）（2）科塞法則
⑶關懷之三：對愛情的理解
9、建立創新的支持系統 妙用“提案箱”
n 四、如何開發創新能力
創新體系是一個系統的社會工程
創新能力開發的理論依據
如何開發創新能力
創新思維作用的模式
第三單元
第三篇 思維與創新思維
n 一、創新思維的概念
1、創新思維的概念
2、思維創新的基本內涵
3、思維創新的特征（1）創新性特征（2）超越性特征（3）發散性特征（4）綜合性特征
4、創新性思維幾種類型
1） 理 論 思 維 2） 側 向 思 維 3）逆 向 思 維 4） 聯 想 思 維
5）前瞻性思維 6） 直 覺 思 維 7）發 散 思 維 8） 質 疑 思 維
9）傾 向 思 維 10） 直 觀 思 維 11）聯 系 思 維 12） 形 象 思 維
13）抽 象 思 維
創新思維修煉的技術 － 橫(側)向思維、平行(橫、側向)思維－六頂思考帽子
創新思維修煉的技術 － 前瞻性思維
創新思維修煉的技術 － 直覺思維
創新思維修煉的技術 － 發散思維
創新思維修煉的技術 － 質疑思維
創新思維修煉的技術 － 右腦思維
創新思維修煉的技術 － 靈感思維
n 二、跳出思維定勢 哥倫布的問題：
n 三、拓展思維視角
(一) 擴張思維視覺
1、發散式思維的含義、特點和形式:
2、縱向思維的含義及特點:
3、橫向思維的含義及特點:
(二) 拓展思維視角的方法
1、拓展主體視角 是老婦還是少女？
2、拓展時間視角 誰動了我的奶酪？
3、發揮團隊智慧 發揮團隊協作的力量
精彩案例分享：
總結
本課程需要時間二至三天，可以調整
