【課程背景】
為什么一些經理人一旦成為管理者，就整天忙得焦頭爛額，身心俱疲？為什么有的經理人能力很強，卻得不到企業認可？為什么一些經理人工作很努力，團隊績效卻一般？為什么有的經理人盡心盡力幫員工成長，依然不能贏得員工的尊重？為什么有的經理人職業發展青云直上，而有的經理人多年原地踏步？為什么有的經理人只能當基層經理人，卻難以成為中層管理者，更難以成為高層管理者？為什么有的經理人被市場淘汰了，自己卻渾然不知？
《卓越職業經理人》從經理人角色定位、職業精神、管理技能、領導方法、職業發展五個方面系統解析經理人的素質要求，助力經理人職業發展，推動企業經理人職業化。
【課程收益】
n 讓經理人明確自己的角色定位、工作重點和應具備的職業精神
n 明確不同級別經理人的素質要求，讓經理人看到自身不足和未來提升方向
n 清晰經理人的管理思路，改進經理人管理方法，提高工作價值和團隊績效
n 幫助經理人樹立正確的“領導”觀念，提高“領導”意識，優化“領導”方法，避免“領導”的誤區
n 幫助經理人明確職業發展方向，提高經理人的學習能力，實現與企業一起成長
【課程對象】企業中高層管理者
【課程時間】6小時/天，1-2天
【課程特點】
n 實際：課程內容來自經理人工作中面對的實際問題、實際困惑和實際挑戰。
n 實戰：課程總結的觀點、方法和工具來自講師對眾多優秀經理人的研究和個人從事管理、領導工作的心得體會，得到了企業家和廣大經理人的認可和驗證。
n 實用：課程的架構完全按照經理人的職業定位、主要工作內容、能力要求和職業發展的邏輯來構建，經理人可以將老師講授的內容直接同自己的工作進行對應，解決自己工作中的問題。
【課程大綱】
（一） 經理人如何明確角色定位？
n “職業經理人”的內在涵義是什么？
n 從企業持續健康發展的角度認識經理人職業化的重要性
n 站在企業整體運作的角度明確經理人的價值定位
n 高級經理人、中層經理人、基層經理人的工作重點是什么？
n 高級經理的“高級”主要體現在哪里？
n 職業經理人如何明確自己在企業中的定位？
n 經理人對企業的主要價值貢獻體現在哪里？
n 經理人在企業開展工作的基本出發點和落腳點是什么？
n 經理人如何落實崗位職責，提高對企業的價值貢獻度？
n 經理人應從哪幾個方面來提高自己的職業素質？
（二）經理人如何培育職業精神？
n 企業對經理人的基本素質要求
n 經理人應培養哪些基本的品格，做個值得信賴的人？
n 企業的組織特性對經理人的要求體現在哪些方面？
n 經理人在企業中發展職業生涯，需要樹立哪些重要意識和理念？
n 經理人的“職業化”主要體現在哪些方面？
n 經理人贏得企業信賴，需要重點培育哪些精神？
n 經理人的“忠誠”主要體現在哪些方面？
n 經理人應避免的職業誤區有哪些？
n 經理人應該堅守哪些職業道德底線？
n 學員研討：培育職業精神，打造符合企業特點的職業形象
（三）經理人如何開展管理工作？
n 經理人如何正確理解管理的價值和作用，把握管理的重點？
n 為什么說科學制定目標是管理者開展管理工作的基礎？
n “目標”的內涵是什么？目標制定的出發點和原則是什么？
n 經理人如何把握有效管理的實現途徑和方法？
n 經理人如何制定年度工作計劃，實現與企業戰略的有機結合？
n 經理人如何對個人工作進行科學分類，制定有針對性的工作完成策略？
n 經理人如何書寫項目規劃書，以加強對重點工作的管理，做到謀定而后動？
n 經理人如何幫助員工做個人工作計劃，調動員工工作的主動性和積極性？
n 經理人做工作計劃常犯的錯誤有哪些？
n 經理人如何明確個人在工作中的角色定位，實現個人時間價值最大化？
n 經理人如何加強工作過程控制，保證員工工作目標的達成和績效的實現？
n 經理人如何公正評價員工工作的工作，讓員工明確工作不足和改進方向？
n 經理人如何洞察、分析工作中的問題，科學制定問題解決辦法？
n 經理人如何書寫工作總結匯報，全面系統地向領導匯報工作？
n 經理人如何站在管理的角度，全面提高員工的執行力？
n 經理人開展管理工作要領總結
n 研討：經理人月度工作計劃的制定、落實與成果評價
（四）經理人如何提高領導水平？
n 經理人如何正確理解領導力？
n 企業領導力的三個層次及經理人領導力的價值定位和作用
n 支撐經理人領導力的六大方面是什么？
n 領導與管理的主要區別是什么？
n 經理人實現有效領導的五大途徑及使用對象。
n 經理人應如何看待手中的權力，合理使用手中的權力？
n 經理人如何低調做人，為員工提供創造相對寬松的工作環境？
n 經理人如何認真做事，為員工樹立良好榜樣？
n 經理人如何做到善于發現員工的優點，包容員工的不足？
n 經理人如何做到尊重每個員工，建立和諧的上下級關系？
n 經理人如何提高溝通能力，做好同員工的溝通，減少彼此誤解？
n 經理人向員工提建議的注意事項有哪些？
n 經理人如何采取正確的激勵員工的方式方法？
n 針對員工工作的失誤，經理人如何做到具體問題具體分析？
n 批評員工的方法和應注意的問題。
n 經理人應如何處理同員工的分歧，保持團隊的團結？
n 經理人如何創造良好團隊氛圍，讓員工暢所欲言，群策群力？
n 學員研討：個人領導力分析、未來提升的方向和計劃
（五）經理人如何發展職業生涯？
n 為什么說經理人只有將身心融入組織之中，才能汲取組織的營養？
n 經理人如何樹立正確的職業觀念，讓職業道路越走越寬？
n 經理人如何培育良好的心態，保持職業發展定力？
n 經理人如何加強自我修煉，持續提高職業素質？
n 經理人如何合理分配個人時間管理，保持職業均衡健康持續發展？
n 經理人如何立足本職工作，讓自己成為專家型人才，夯實職業發展基礎？
n 經理人如何總結個人經驗，積累經驗資本？
n 經理人如何提高個人格局，向更高職業階層邁進？
n 經理人如何自我激勵，經營好自己的職業人生？
n 經理人把職業當事業，成就他人，成就自己
（五）總結課程，回答問題
