課程對象:
非財務專業管理者、擬轉型升級的財務管理者、業務部門領導等
課程時間:1天
課程大綱:
第1章非財務管理者為什么要了解財務，財務有什么用？
1、項目投資，業務測算賺錢，財務憑為什么說不賺錢？
2、簽訂合同，財務憑什么問東問西？
3、支付工程材料款，財務憑什么要這要那？
4、報銷個費用，財務憑什么拒絕退回？
5、資金使用審批，財務憑什么推來推去？
6、業務流程明明很規范，為什么財務部門總有意見？
第2章掌握財務內控能力的效益到底有多震撼？
1、項目開發合作的方式不同，收益分配結果不同；
2、發包方式不同，稅負影響不同；
3、供應鏈管理要求不同，成本收益不同；
4、計量支付控制水平不同，資金成本收益不同；
5、數據口徑統一和集成化管理程度不同，資源整合收益不同；
6、業務架構不同，稅負收益不同。
第3章以財稅內控管理為牽引的pdca閉環管理
1、項目投標、施工全過程的財務內控思維嵌套；
2、績效考核制度的財務內控思維嵌套；
3、項目精細化管理中的財務內控思維嵌套；
第4章施工企業預算管理體系的作用及構建解讀
1、戰略目標的確定
2、資源整合調配
3、資金運營保障及管控
4、過程糾偏及獎懲激勵
第5章施工企業全業務流程稅務風險業務端指導
1、投標業務
2、銷售與結算
3、采購與付款
4、其他直接費、間接費用等
5、計量工程款結算
6、管理費用中核銷等
第6章實際工作過程中的業財融合難點互動答疑
