如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題 ——生產(chǎn)問題系統(tǒng)解決方案

模塊一讓冰山浮出水面——問題分析思維模式

引言：從“冰山”看問題的三重境界

1.管理就是解決問題的過程

管理者的兩大角色【研討與講解】

管理中常見的四類問題【實(shí)戰(zhàn)方法】

如何正確對(duì)待問題【研討與講解】

2.發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具

具備“追根究柢”的精神【研討與講解】

遵循“挖井出水”的原則【研討與講解】

掌握“魚骨圖”分析方法【實(shí)戰(zhàn)方法】

運(yùn)用“五要素”十問法【實(shí)戰(zhàn)方法】

實(shí)踐“4M1E”問題分析法【實(shí)戰(zhàn)方法】

3.六源查找讓現(xiàn)場(chǎng)問題暴露無(wú)疑

六源查找的具體內(nèi)容【案例分析】

六源查找索引寶典【實(shí)用圖表】

六源查找推行方案【實(shí)戰(zhàn)方法】

改善永無(wú)止境【實(shí)戰(zhàn)方法】

4.如何發(fā)現(xiàn)與解決操作層面的問題

從三個(gè)方面發(fā)現(xiàn)操作層面問題【實(shí)戰(zhàn)方法】

四步法解決操作層面問題【工具方法】

現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律【工具方法】

5.分析問題的工具和方法

運(yùn)用“5Why”分析法找主因【實(shí)戰(zhàn)方法】

應(yīng)用“5W2H”描述生產(chǎn)問題【實(shí)戰(zhàn)方法】

運(yùn)用“PDCA”解決生產(chǎn)問題【實(shí)戰(zhàn)方法】

實(shí)戰(zhàn)“A3”報(bào)告解決生產(chǎn)問題【實(shí)戰(zhàn)方法】

模塊二讓海水融化冰山——問題解決系統(tǒng)方法

引言：從“游戲”看團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

1.如何解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的十二個(gè)要素【研討與講解】

目標(biāo)明確化（如何制定目標(biāo)計(jì)劃）【工具方法】

操作標(biāo)準(zhǔn)化（如何編寫SOP）【工具方法】

過程稽核化（如何做好過程控制）【工具方法】

事事考核化（如何做好有效考核）【工具方法】

時(shí)時(shí)總結(jié)化（如何做好工作總結(jié)）【工具方法】

團(tuán)隊(duì)方案化（如何提高團(tuán)隊(duì)效率）【工具方法】

溝通及時(shí)化（如何做好有效溝通）【工具方法】

班前動(dòng)員化（如何開好班前會(huì)）【工具方法】

交接明確化（如何做好交接班）【工具方法】

管理全員化（如何做到用人之長(zhǎng)）【工具方法】

領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則化（如何制定游戲規(guī)則）【工具方法】

員工習(xí)慣化（如何養(yǎng)成良好習(xí)慣）【工具方法】

2如何解決人員管理的問題

留住優(yōu)秀員工的六項(xiàng)措施【引導(dǎo)與講授】

提高員工技能的三個(gè)方法【工具方法】

轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的三個(gè)技巧【實(shí)戰(zhàn)技巧】

管理“問題”員工的六項(xiàng)措施【引導(dǎo)與講授】

如何實(shí)現(xiàn)“因人善用”【實(shí)戰(zhàn)技巧】

零成本激勵(lì)黃金法則【引導(dǎo)與講授】

開啟員工心門的六把金鑰匙【實(shí)戰(zhàn)技巧】

讓員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)措施【實(shí)戰(zhàn)技巧】

如何滿足員工的五大需求【實(shí)戰(zhàn)技巧】

模塊三持續(xù)提高海水溫度——精益工具撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)

1.持續(xù)改善企業(yè)進(jìn)步的金鑰匙

現(xiàn)場(chǎng)5S推行與保持的八大工具【工具與方法】

現(xiàn)場(chǎng)管理“金三角”（鐵打營(yíng)盤）【實(shí)戰(zhàn)方法】

設(shè)備效率提升八大支柱（TPM）【工具與方法】

車間精益化管理體系【工具與方法】

2.運(yùn)用精益工具促進(jìn)持續(xù)改善

工具1：?jiǎn)吸c(diǎn)課（OPL）員工培訓(xùn)效果最大化

工具2：改善提案（OPS）深度挖潛提高效益

工具3：ABC點(diǎn)檢法發(fā)現(xiàn)異常杜絕設(shè)備故障

工具4：設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明書規(guī)范操作杜絕異常

工具5：設(shè)備操作、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書

工具6：危害預(yù)知訓(xùn)練（KYT）分析現(xiàn)場(chǎng)隱患

工具7：崗位危害分析卡掌握總結(jié)崗位隱患

工具8：約法三章讓管理簡(jiǎn)單有效化

提高全員安全意識(shí)的11中方法【工具與方法】

杜絕習(xí)慣性違章的8種方法【工具與方法】

如何推行危害分析卡（KYT）【工具與方法】

如何有效推行精益工具【實(shí)戰(zhàn)方案】

如何建立動(dòng)車型班組【實(shí)戰(zhàn)方案】