阿米巴經(jīng)營實操班【中級課程】

對象

中高層管理者 董事 總經(jīng)理 創(chuàng)業(yè)型、成長型企業(yè)家

目的

全面理解阿米巴經(jīng)營模式精髓，傳授掌握阿米巴導入方法，正確運用阿米巴方法提升盈利水平；

內容

 阿米巴經(jīng)營實操班【中級課程】

       ——阿米巴經(jīng)營8 1方法實操

【課程背景】

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”，運用獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)造了三個世界500強企業(yè)之奇跡！

白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，用三年時間拯救了日航空，日航后為第三家世界500強；

稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經(jīng)濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；

50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%。

稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè)，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的小的組織（或是一個部門、一條生產線、一個班組、一道工序，甚至到每個員工），每個小組織就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個公司去經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

張珊波老師結合在國內給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，運用自主開發(fā)的6 1阿米巴經(jīng)營方法論，為學員提供豐富的本土阿米巴導入成功案例，是國內少有的阿米巴經(jīng)營創(chuàng)新型課程！

【課程目的】

1、理解阿米巴經(jīng)營哲學的精髓

2、掌握阿米巴組織劃分的方法

3、掌握阿米巴經(jīng)營會計方法

4、掌握阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善技巧 

5、掌握阿米巴考評激勵機制；

6、掌握本土阿米巴模式導入方法

【課程大綱】

第一部分 阿米巴經(jīng)營基本認知

1、稻盛和夫與他的三大傳奇

2、什么是阿米巴；阿米巴生物學特征；

3、什么是阿米巴經(jīng)營；15個典型特征；

4、 阿米巴經(jīng)營模式三大組成部分

5、阿米巴經(jīng)營三大目的、五大特征；；

6、阿米巴經(jīng)營三個原則、兩大基礎；

7、阿米巴經(jīng)營本質；

8、阿米巴經(jīng)營實施基本條件；

9、阿米巴經(jīng)營實施后的效果（解決什么問題；帶來哪些改變）

10、阿米巴經(jīng)營體系框架圖；

11、阿米巴經(jīng)營運行邏輯圖；

  第二部分 用經(jīng)營哲學凝聚人心——經(jīng)營哲學

1、阿米巴經(jīng)營哲學淵源；

2、阿米巴經(jīng)營哲學內涵

3、人生成功方程式

4、《京瓷哲學》78條解讀（重點解讀）

5、稻盛經(jīng)營哲學原點解讀

6、稻盛經(jīng)營之道、商業(yè)思維、人才標準

7、經(jīng)營十二條

8、六項精進

9、調動員工積極性7個關鍵

10、阿米巴組織愿景

11、阿米巴經(jīng)營哲學重要意義；

12、阿米巴經(jīng)營哲學精髓；

互動：你對阿米巴經(jīng)營原點理解

第三部分、靈活高效的柔性組織——組織劃分

1、三種典型組織演變歷程

2、現(xiàn)代組織轉型典型特征；

3、阿米巴組織7個特點；

4、阿米巴組織與傳統(tǒng)組織對比；

5、阿米巴組織優(yōu)勢

6、阿米巴組織結構形態(tài)；

7、組織生命周期與SAU/SBU/SDU/的劃分

8、阿米巴組織劃分原則與條件

9、阿米巴組織劃分三種形態(tài)

10、阿米巴組織劃分的六種維度

11、阿米巴組織劃分的順序

12、什么是量化分權？阿米巴量化分析與流程分權區(qū)別；

13、阿米巴組織分裂、合并、成長

14、阿米巴領導人（巴長）總體素質標準

15、阿米巴領導人（巴長）選拔程序與方法

實操：請償試劃分本企業(yè)阿米巴組織

第四部分、聚焦利潤精打細算 ——經(jīng)營會計

1、阿米巴經(jīng)營會計理念啟源

2、經(jīng)營會計、管理會計與財務會計區(qū)別

3、什么是單位時間核算制？有什么特點

4、《經(jīng)營會計損益表》《單位時間核算表》構造解析

5、變動費、邊界利潤、固定費 三者關系

6、阿米巴經(jīng)營會計本質

7、經(jīng)營會計報表與權責利解讀

8、如何用經(jīng)營會計報表提升經(jīng)營能力

9、京瓷會計7原則解讀

實操：設計本企業(yè)單位時間核算表

第五部分、引入市場競爭機制——內部交易

1、阿米巴現(xiàn)場核算反饋機制

2、阿米巴定價原則與方法

3、內部交易本質—傳遞市場壓力，引進競爭機制

4、內部定價基礎

5、內部交易標的

6、內部交易模型

7、費用分攤計算方法‘ 

實操：公共費用分攤與計算

第六部分、持續(xù)經(jīng)營改善機制——業(yè)績改善

1、阿米巴經(jīng)營改善機制

2、阿米巴經(jīng)營管理機構

3、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善TCD循環(huán)改善

4、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善五步驟

5、阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善TCD改善案例；

實操：經(jīng)營報表TCD改善分析；

第七部分、二元制人事管理特點——考評激勵

1、阿米巴三位一體人事體系

2、阿米巴人事三大業(yè)務系統(tǒng)

3、二元制人事管理特點

5、阿米巴薪酬制度特點

6、阿米巴考評體系特點：組織評價與個人評價

7、阿米巴激勵機制特點

8、阿米巴的人才培養(yǎng)

互動：阿米巴人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何異同？

第八部分 阿米巴經(jīng)營模式正確推行方法

1、阿米巴推行常見誤區(qū)

2、正確學習阿米巴經(jīng)營的7大認知思維

3、阿米巴推行五個條件

4、阿米巴經(jīng)營實施的兩大難點

5、阿米巴經(jīng)營推行的三大秘籍

6、經(jīng)營哲學落地基本策略與方法

7、阿米巴經(jīng)營哲學具體運用若干問題

互動：如果你的企業(yè)導入阿米巴，你準備如何入手？

第九部分 阿米巴經(jīng)營成功案例

1、稻盛和夫拯救日航案例詳細解讀；

2、國內行業(yè)阿米巴經(jīng)典案例解析；  

  互動：學習阿米巴經(jīng)營模式后的啟示