基于BSC和KPI的企業經營績效管理體系構建（2天）
一、課程背景：
績效管理是企業十大難題之首
大多數公司的績效管理流于形式
績效管理沒有有效的和企業的經營管理聯系起來，而是獨立于管理系統之外，導致大家覺得它可有可無
多數管理著不知道如何考核，只是憑借自己的經驗
把績效管理等同于設計復雜的表格，混淆管理和考核的關系
過度相信西方的理論，和中國的現實管理聯系不夠緊密
很多管理著想考核，但心有余力不足，沒有套路和方法
績效管理是人力資源部的事情，跟我們無關
績效管理就是發獎金
績效管理就是年底打個分，差不多就可以
二、課程目標及收益：
1. 讓學員了解績效管理的方法論
2. 讓學員了解考核的幾種常見方法
3. 讓學員對KPI、BSC、MBO等方法進行全面的理解和演練
4. 讓學員對KPI的選擇和設定掌握四種方法
5. 讓學員了解績效面談和溝通進行透徹的重要性和方法
6. 讓學員了解BSC、KPI、MBO之間的區別和聯系
7. 讓學員了解Goal Setting的意義
8. 績效管理的十大誤區
三、適用對象：企事業中高層管理人員（總監、經理）、人力資源工作者，部分課程也適合總裁、總經理
四、適用方式：公開課或企業內訓
五、時間：2天或1天
六、課程大綱：
