【課程目標】
1.通過理論講解和課堂練習，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰略制定的流程和步驟。
2.學會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團整體戰略相配套的子業務線計劃，保證所有組織間形成合力，目標和行動一致
3.結合自己在課堂上的所學和感悟，回到各自負責的業務板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰略制定和有效執行變成自上而下的習慣和統一行為標準。
【課程大綱】
1、公司層戰略
多元化的公司經營戰略
1-1.投資組合
公司經營范圍的構成-多元化（1）
公司經營范圍的構成-多元化（2）
公司經營范圍的構成-多元化（3）
公司經營范圍的構成-業務組合的規劃（1）
公司層戰略：多元業務組合規劃（2）
1-2.控制機制
公司層戰略：集團管控（1）
公司層戰略：集團管控（2）
公司層戰略：集團管控（3）
公司層戰略：經營范圍的拓展（3）
1-3.子業務間的關聯“生態系統”
2、業務層戰略
產業分析的波特五力模型
PEST分析
非市場戰略
商業模型的核心要素（1）
商業模型的核心要素（2）
價值曲線分析（3）
價值曲線分析（6）
業務戰略制定中的價值鏈分析
對企業資源與能力的分析（2）
3、戰略落地實施
什么是戰略計劃？
何時使用戰略計劃？
如何使用戰略計劃
戰略計劃實施后的可交付結果
戰略計劃模板
戰略計劃的實施步驟
1.建立組織的遠景目標
2.發展突破性目標
3.制定年度目標
4.部署年度目標
5.實現年度目標
6每月審查
7.年度審查
