工作坊： 老板如何為自己的企業挑選總經理
近兩年來，隨著民營企業的高速發展，越來越多的老板開始意識到自己應該專做董事長，而把兼任的總經理職位讓給外來的“職業經理人”。然而，民企老板如何為自己的企業挑選總經理？
1。 想清楚：我到底要一個什么樣的總經理－－ 大多數老板在產品營銷、業務流程等方面舍得花力氣，但是從來沒有靜下心來認真想一想，我要的總經理到底應該是個什么樣的人物。從“表層”來看，我期望他有什么樣的年齡、學歷、專業、經歷等等? 從“深層”來看，他的個人理想、價值觀念、行為風格、社會動機等等需要具備那些特征才符合本企業的要求并容易和我本人形成互補? 明確的標準是老板為自己挑選到合適的總經理的前提，而這一前提在大部分老板那兒是缺失的。另外一些老板有標準，但這些標準往往經不起推敲。我們將介紹當今世界上流行的確定標準的思路和方法－－ “Competency”－－ 及其在總經理選拔過程中的應用。
2。 換個角度，這位“合適的總經理”為什么愿意到本公司來－－ 知己知彼，能大大提高招聘成功的概率。 “一廂情愿”，往往“竹籃子打水一場空”。老板需要知道自己的公司和本人有什么“賣點“，亦即，自己靠什么東西去吸引合適人選來加盟。
3。 怎么才能找到三個合適的總經理候選人－－ 讓你的人力資源經理去報刊雜志發廣告，還是到網上去發消息？去人才市場設展位，還是請獵頭公司來幫忙？ 盡管在這一階段老板往往不需要親自出面或直接動手，但是，對這方面的大致狀況有一基本了解，是很有必要的。
4。 用什么方法來“三中取一”－－**各種途徑，你終于獲取了三名總經理候選人。 但你的副手們對這三人的看法分歧很大，你自己也下不了決心。這時有效的辦法是使用“評鑒中心”（Assessment Center)。然而，誰能幫你來做評鑒中心？ 評鑒中心使用那些手段？能達到什么效果？ **講解和體驗，我們將使學員不僅知其然，同時也知其所以然。這一階段的學習能同時幫助學員認清自己的一些管理特點，加強自知之明。
5。 如何才能讓選定的總經理長期留下來－－招進人才難，留住人才更難。現在各種媒體、培訓班都在傳授一般的留人策略及技巧，然而，留住核心人才 -- 總經理 -- 的關鍵，是老板的心態、胸懷和溝通交往才能。我們將向學員介紹這方面的“佳實踐”（Best Practice) 并引導學員發現自己無意識層次中的某些“有趣的”方面。從某種意義上來說，知道了怎么留人，招人也就容易了。
