培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一單元企業人才困境的原因與解決方案
1現代大多數企業面臨的五大人才困境問題剖析
2企業家的責任膽識與解決魄力
3企業核心競爭力與HR管理
4 企業人才困境下的八大解決方案淺釋
案例討論： 溫州某中型企業因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討
第二單元解決方案一：營造企業人才成長發展的環境與機制
1寬松的人才成長環境與人才發展機制對企業發展的戰略意義
2什么樣的環境不利于人才的穩定與發展
3人才創造價值與效益必備的五大機制
4企業人才成長環境如何逐步完善？
5人才機制改革五大注意事項
案例討論：海爾集團賽馬機制如何促進海爾事業發展？
第三單元解決方案二：建立企業完整戰略性人力資源體系
1國內人才戰略的最新動向
2經典人才戰略核心內容
3人才戰略實戰分析
4戰略性人力資源管理體系布局詳解
5人力資源應如何服務于企業經營戰略
6企業如何做好戰略性人力資源管理？
案例分享：松下（萬寶）電器戰略性人力資源體系詳解
第四單元解決方案三：優化企業組織架構，明晰崗位職責
1企業組織架構如何與市場快速反應
2企業戰略與組織架構適用性調整
3崗位工作分析與評估
4員工崗位職責明晰與職務說明書編寫
案例討論：杭州某外貿型企業崗位職責明晰后煥發的活力
第五單元解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1招聘任用制度對企業發展的重要性認識
2企業人才招聘體系建設與精英人才引進
3人力資源規劃與招聘計劃編寫
4結構化面試技巧
5人才如何有效錄用與配置
案例討論：惠普（中國）的內部人才鹽制度
第六單元解決方案五：企業人才培養與職業經理梯隊建設
1企業培訓體系規范化模型建立
2企業培訓需求分析與培訓計劃如何制定與執行？
3企業培訓的一個中心，兩個基本點
4企業新入職員工如何有效培訓？
5企業職業經理人才梯隊建設與培養
案例討論：松下電器的人才培養制度剖析
