《5S管理及精細(xì)化管理》培訓(xùn)

對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

目的

a.騰出寶貴空間    b.防止誤用     c.防止變質(zhì)和積壓資金   d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所

內(nèi)容

第一節(jié)：“5S” 基本概念

 第二節(jié)：“5S” 重要性

 第三節(jié)：推行“5S”的原則

 第四節(jié)：“ 5S” 實(shí)施

整理的目的：  a.騰出寶貴空間    b.防止誤用     c.防止變質(zhì)和積壓資金   d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所

整頓的目的: a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。  b.壓縮庫(kù)存量。  c.防止誤用、誤送。 d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。

a.減少工傷。 b.保證品質(zhì)。c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。 d.制造高效率的工作場(chǎng)所。