對象
生產企業班長、車間主任、生產經理
目的
①傳授知識，知識更新需與外界同步。②訓練技能，針對六大管理能力，通過培訓，提升能力。③培養態度與幫助其職業發展。
內容
培訓內容 ◇ 第一單元 金牌主管之使命（半天） 1、從組織架構看主管之使命 2、班組長、車間主任崗位職責 3、其他主管崗位職責 4、討論：金牌主管之使命 ◇第二單元 領導力—金牌主管之實力（半天） 1、為什么要有“官” 2、金牌主管必須要做的事 3、什么是好主管 4、討論：如何使用需求五層次 ◇第三單元 執行力—就是競爭力 （一天） 1、執行力的啟迪 2、執行力的基因 3、執行力的導向 4、執行力五要素： ? 計劃時，工作結果要清晰； ? 過程中，要講究工作方法； ? 工作成果要做檢查； ? 檢查之后即做獎罰； ? 工作結束要總結復盤。 5、討論與練習： ◇第四單元 有效溝通的藝術 （一天） 1、溝通—工作關系通暢的藝術 2、溝通六項元素 3、溝通三大要素：觀察、聆聽、同理心 4、與下屬的溝通藝術 5、與跨部門的溝通藝術 6、與上級的溝通藝術 7、討論與練習 ◇第五單元 掌握高效會議的技能 （半天） 1、我們需要開會嗎？ 2、高效的會議意義 3、高效會議的技巧 4、優秀主管如何開好早會 5、練習：開早會模擬 ◇第六單元 金牌主管管理之技能--班前、班中、班后的管理（半天） 1、班前準備--好的計劃是完成工作的一半 2、班中工作--專業與細節是完成工作保障 3、班后總結--點點滴滴構筑成功 4、討論：班前準備的工作表。如何做好交接班。 ◇第七單元 生產計劃—運籌帷幄（半天） 1、生產計劃與生產管理 2、生產計劃 3、訂單生產之下的生產計劃 4、存貨之下的生產計劃 5、交貨延期與部門責任 6、生產計劃操作的流程與表單介紹 ◇ 第八單元 品質管理八步法（半天） 1、卓越的品質意識 2、PDCA（戴明環） 3、魚刺圖（要因特性圖） 4、練習：如何應用PDCA/魚刺圖處理實際生產中的品質問題。 ◇第九單元 現場管理的利器--5S管理 （一天） 1、整理--一留一棄合理分家 2、整頓—科學布局提高效率 3、清掃—美化環境心情愉快 4、清潔—形成制度貫徹到底 5、素養—養成習慣自覺自愿 ◇第十單元 追求卓越—金牌主管的目標 （半天） 1、“九段秘書”的啟示 2、金牌主管時間管理法 3、體現自我價值—金牌主管的職業化 案例： 兩個同學的差別給我們的啟示。 ◇ 授課時間說明 十單元訓練內容，總授課時數7天，其中正式授課6.5天，0.5天是回顧與總結。 6、落地措施 使用如下方式方法來促使訓練成果落地 單課程評估和總體評估 課后思考題、訓練題 結業“學用轉換”學習體會編寫 學習成果匯報（學習體會）演講 課后作業匯編 “學有所悟”論文匯編 優秀學員、優秀論文評選 學習回顧片的承獻 學習交流展板呈現。 環環相扣貫通培訓全過程，使學員能夠深入思考，認識吸收，啟迪智慧閃光點，并學以致用使企業能夠看到學員們的所思所想和循序漸進的個人進步。
