《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力賦能》

對(duì)象

管理干部

目的

訓(xùn)練管理干部領(lǐng)導(dǎo)技巧

內(nèi)容

 第一章： 高效團(tuán)隊(duì)的特征

 學(xué)習(xí)任務(wù)：給團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)定任務(wù)。

 1、管理素養(yǎng)的認(rèn)知

 2、做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者

 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

 4、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)

 本章節(jié)需要企業(yè)提供案例進(jìn)行沙盤演練。

 第二章： 做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

 學(xué)習(xí)任務(wù)：找準(zhǔn)自己的角色與方向。

 ?  1、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)建---領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

 ?  2、團(tuán)隊(duì)VS群體---領(lǐng)導(dǎo)者的角色

 ?  3、明星VS成員---領(lǐng)導(dǎo)者的方向

 ?  4、獎(jiǎng)勵(lì)VS懲罰---領(lǐng)導(dǎo)者的思考

 本章節(jié)需要相關(guān)部門提供績(jī)效結(jié)果。

 第三章：四個(gè)時(shí)期話管理

 學(xué)習(xí)任務(wù)：理清各階段學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

 1、團(tuán)隊(duì)形成期

 2、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期

 3、團(tuán)隊(duì)規(guī)范期

 4、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)期

 本章節(jié)需要企業(yè)配合深度調(diào)研完成。

 第四章：團(tuán)隊(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)力

 學(xué)習(xí)任務(wù)：

 ?  1、左手領(lǐng)導(dǎo)右手管理

 ?  2、領(lǐng)導(dǎo)者4E團(tuán)隊(duì)打造

 ?  3、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)模型

 ?  4、復(fù)制人才贏在系統(tǒng)

 本章節(jié)需要結(jié)合企業(yè)的難點(diǎn)分析。