一、《 “意愿 能力” 雙因子》
A、為什么要選“意愿 能力”的人
1、只有有意愿，才是你的菜！
2、意愿 能力，是團隊而非團伙！
3、意愿 能力，快速凝聚強大正能量！
4、意愿 能力，快速提高團隊整體戰斗力！
B、認識及提升員工“愿意度”
1、管理就是觀察人性，洞察人心！
2、如何洞察員工的心智模式！
3、如何通過4D模型來分析不同員工心智模式以及激勵辦法？
4、如何通過“多重”員工激勵模式來把“廁所的石頭”變成“可以吃的面包”？
C、員工“能力”形成路徑圖
1、你通常所說的員工的“能力”是不是“能力”？
2、如果培養員工的能力，究竟從何入手？
3、能力所需的IQ與EQ？
4、如何讓員工從“普通”到“優秀”， 從“優秀”到“卓越”？
二、《前景研討會》
第 一 模 塊
1、何時召開最恰當？會議時間
2、何地召開最符合？會議地點
3、何人參與最穩妥？會議參與者
4、會議要達到的目的是什么？
第 二 模 塊
1、企業的商業機會分析？
2、企業在行業中的定位？
3、企業的優、劣勢是什么？企業的機會、危險有哪些？
第 三 模 塊
1、我們公司有沒有3-5年的發展規劃！
2、我們公司有沒有確立當年的經營目標，并把公司經營目標轉化成所有員工為之奮斗共同目標？
第 四 模 塊
1、核心團隊，普通員工為什么能和你一起拼？
2、你了解你的員工的需求嗎？
3、年底獎金到底發多少？發的標準是什么？怎樣發？
第 五 模 塊
1、我們公司有沒有進行商業模式的定位分析？
2、您了解您公司的客戶、產品、營銷、收入模式嗎？您了解您公司的行業競爭地位嗎？
3、具體落地步驟
第 六 模 塊
1、企業經營太多的疑難雜癥，怎樣解決這些雜癥？方法是什么？
2、成功案例分析
三、《 戰略發布會》
A、戰略發布會的前期準備
1、何時召開最恰當？會議時間
2、何地召開最符合？會議地點
3、何人參與最穩妥？會議參與者
4、會議要達到的目的是什么？
B、生活需要儀式感
1、發布哪些內容，才能讓員工震憾
2、核心高管表決心
3、核心部門簽訂軍令狀
4、員工代表發言
5、成立經營領導小姐
四、《 經營領導小組周例會 》
A、經營領導小組周例會召開的前期準備？
B、經營領導小組有哪些重要職責？
C、經營領導小組會議內容有哪些？
D、經營領導小組會議結束后的跟進有哪些？
五、《月度KPI評審會》
A、月度KPI評審會召開的前期準備
B、總經理分享公司級重大事項和動態
C、部門負責人分享部門級未達標事項
D、目標達成與績效路徑圖
六、《年終總結表彰大會》
A、召開的前期準備工作 C、各部門述職
B、年終總結表彰大會定調 D、獎金池兌現
七、畢業典禮及總結
