企業(yè)家
CEO
企業(yè)高級管理人員
企業(yè)文化是企業(yè)的上層建筑,建立企業(yè)文化是一個相對漫長的過程。企業(yè)文化不是策劃出來的,也不是咨詢出來;他更像是美酒,是企業(yè)自己釀造出來的。企業(yè)不輕談企業(yè)文化,釀酒不成滿屋酸,是盲目建立企業(yè)文化的悲哀。企業(yè)文化是什么?何時才能談企業(yè)文化?如何釀造自己的企業(yè)文化?張老師給你解開諸多疑惑,幫助你自己建立真正的企業(yè)文化!
神奇的企業(yè)文化
企業(yè)文化象神話?
企業(yè)文化如何產生的?
任何一個組織都具有本身的文化體系。
每個企業(yè)都在無形之中形成、改變這自己的文化-----也就是說企業(yè)都有自己實際存在文化氛圍,只是這種文化與自己的理念能否切合。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的自然產物,是潛移默化的形成的。
企業(yè)文化的作用:
影響一:改變企業(yè)發(fā)展的動力結構。
影響二:企業(yè)員工的導向和支配作用。
企業(yè)文化產生直接可見的效益
企業(yè)文化帶來的差異
企業(yè)文化體系的明確提出與導入
不是所有的企業(yè)都應該旗幟鮮明的提出企業(yè)文化的概念,建立企業(yè)文化體系,進行企業(yè)文活動。
企業(yè)文化導入時機
嘴里說一套實際作一套,企業(yè)文化的建立基礎是企業(yè)的物質基礎
是個企業(yè)就搞企業(yè)文化是一個誤區(qū),如何掌握企業(yè)文化導入時機?
什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化最高表現(xiàn):價值統(tǒng)一,理念統(tǒng)一、行動原則統(tǒng)一、變被動為主動,脫離制度約束,形成心理約束。
企業(yè)文化總則:
共同原則
個性原則
簡單原則
統(tǒng)一原則
協(xié)調原則
認同原則
最好的表現(xiàn)
次一等的表現(xiàn)
最差的表現(xiàn)
企業(yè)文化的組成架構:
精神文化要當家
物質文化
制度文化
行為文化
形象文化
企業(yè)文化導入的程序
行為原則
前期工作:
調查
診斷
提煉
后期工作:
推廣
發(fā)展
變革
實操步驟一:準備
實操步驟二:企業(yè)文化診斷
實操步驟三:企業(yè)文化實施
企業(yè)文化內部傳播
企業(yè)文化外部推廣