《文化致勝――企業(yè)文化》

培訓受眾:

企業(yè)家
CEO
企業(yè)高級管理人員

課程收益:

企業(yè)文化是企業(yè)的上層建筑，建立企業(yè)文化是一個相對漫長的過程。企業(yè)文化不是策劃出來的，也不是咨詢出來；他更像是美酒，是企業(yè)自己釀造出來的。企業(yè)不輕談企業(yè)文化，釀酒不成滿屋酸，是盲目建立企業(yè)文化的悲哀。企業(yè)文化是什么？何時才能談企業(yè)文化？如何釀造自己的企業(yè)文化？張老師給你解開諸多疑惑，幫助你自己建立真正的企業(yè)文化！

課程大綱:

神奇的企業(yè)文化
企業(yè)文化象神話？
企業(yè)文化如何產生的？
任何一個組織都具有本身的文化體系。
每個企業(yè)都在無形之中形成、改變這自己的文化-----也就是說企業(yè)都有自己實際存在文化氛圍，只是這種文化與自己的理念能否切合。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的自然產物，是潛移默化的形成的。
企業(yè)文化的作用:
影響一：改變企業(yè)發(fā)展的動力結構。
影響二：企業(yè)員工的導向和支配作用。
企業(yè)文化產生直接可見的效益
企業(yè)文化帶來的差異
企業(yè)文化體系的明確提出與導入
不是所有的企業(yè)都應該旗幟鮮明的提出企業(yè)文化的概念，建立企業(yè)文化體系，進行企業(yè)文活動。
企業(yè)文化導入時機
嘴里說一套實際作一套，企業(yè)文化的建立基礎是企業(yè)的物質基礎
是個企業(yè)就搞企業(yè)文化是一個誤區(qū)，如何掌握企業(yè)文化導入時機？
什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化最高表現(xiàn)：價值統(tǒng)一，理念統(tǒng)一、行動原則統(tǒng)一、變被動為主動，脫離制度約束，形成心理約束。
企業(yè)文化總則：
共同原則
個性原則
簡單原則
統(tǒng)一原則
協(xié)調原則
認同原則
最好的表現(xiàn)
次一等的表現(xiàn)
最差的表現(xiàn)
企業(yè)文化的組成架構：
精神文化要當家
物質文化
制度文化
行為文化
形象文化
企業(yè)文化導入的程序
行為原則
前期工作：
調查
診斷
提煉
后期工作：
推廣
發(fā)展
變革
實操步驟一：準備
實操步驟二：企業(yè)文化診斷
實操步驟三：企業(yè)文化實施
企業(yè)文化內部傳播
企業(yè)文化外部推廣