如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

課程背景

高績效團(tuán)隊(duì)就是能超額完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。任何一個管理者都渴望擁有一支高績效的團(tuán)隊(duì)。高績效的團(tuán)隊(duì)，不是振臂高呼要團(tuán)結(jié)、要合作就能打造的。高績效團(tuán)隊(duì)的打造，是道與術(shù)的結(jié)合。道是管理者的自我修養(yǎng)、人格魅力、遠(yuǎn)見卓識，以及對團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律、人性特點(diǎn)的深刻認(rèn)識與把握；術(shù)是管理者對選賢任能、目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行，績效輔導(dǎo)與跟進(jìn)等實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)管理工作技巧的運(yùn)用。 本課程在內(nèi)容上包括團(tuán)隊(duì)管理者的自我修煉，資源的整合與配置，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造、績效輔導(dǎo)與跟進(jìn)共七個精華版模塊。每一模塊，都是著眼于團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造，落地于高績效團(tuán)隊(duì)打造的具體方法與技巧，給到學(xué)員前所未有的收獲與學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

課程目標(biāo)

?深刻認(rèn)識卓越團(tuán)隊(duì)管理者的個人魅力與特質(zhì)； ?知曉管理者學(xué)習(xí)的方向，掌握團(tuán)隊(duì)管理者快速成長的策略； ?合理配置人才，提升管理者選賢任能的方法與技巧； ?掌握團(tuán)隊(duì)管理的方法與策略，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與整體績效； ?掌握人性化激勵的方法與技巧，提升績效輔導(dǎo)與面談的能力； ?深刻認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理者人格魅力的標(biāo)準(zhǔn)與禁忌，提升團(tuán)隊(duì)管理者的感召力。

課程大綱

【課程大綱】

**單元 團(tuán)隊(duì)管理者的自我修煉

1. 層級組織中的梯子定律

2. 三種不同境界層次的團(tuán)隊(duì)管理者的工作表現(xiàn)

(1) 勝任——停留在行為層

(2) 優(yōu)秀——行為 態(tài)度

(3) 卓越——行為 態(tài)度 意識

3. 管理者的授權(quán)與授能

4. 管理者獲取超人能量的方法

5. E時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的修煉——累加式學(xué)習(xí)與列變式學(xué)習(xí)

第二單元 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程與管理重點(diǎn)

1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的心理周期分析

2.  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的創(chuàng)造力曲線

3.  團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略

(1) 目標(biāo)

(2) 角色分工

(3) 工作流程

(4) 人際關(guān)系

(5) 領(lǐng)導(dǎo)角色

4.  團(tuán)隊(duì)員工的發(fā)展階段及管理重點(diǎn)

(1) 第一階段：低能力高意愿

(2) 第二階段：中能力低意原

(3) 第三階段：高能力意愿變動

(4) 第四階段：高能力高意愿

5.  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，如何有效解決沖突

(1) 團(tuán)隊(duì)沖突的雙重性——破壞性與建設(shè)性

(2) 在哪些情況下會發(fā)生沖突

(3) 有效解決沖突的四種策略

第三單元  團(tuán)隊(duì)資源的整合與配置

1. 團(tuán)隊(duì)人才配置的新趨勢，如何讓1 1>2

(1) 團(tuán)隊(duì)角色模型

(2) 團(tuán)隊(duì)角色的有效組合

2. 怎樣識別需要的團(tuán)隊(duì)人才

(1) 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”

(2) 人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分

(3) 人才甄選應(yīng)考量的維度

(4) 識人七法

(5) 不可重用的七種人 

3.  團(tuán)隊(duì)智商

(1) 什么是團(tuán)隊(duì)智商

(2) 團(tuán)隊(duì)智商VS個人智商

(3) 如何提升團(tuán)隊(duì)智商

4. 團(tuán)隊(duì)資源的配置策略

第四單元 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與執(zhí)行力打造

1. 目標(biāo)管理再認(rèn)識

(1) 目標(biāo)管理變監(jiān)督部屬為雙贏式的輔導(dǎo)

(2) 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)

2. 如何科學(xué)有效的擬訂目標(biāo)

(1) 目標(biāo)分解的越細(xì)，越具有操作性

(2) 找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因子

3. 目標(biāo)管理中如何化解來自下屬的阻力

(1) 事先溝通

(2) 共同商定

(3) 循序漸進(jìn)

(4) 目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

(5) 向下屬說明你所能夠提供的支持 

4. 目標(biāo)的內(nèi)化

(1) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合

(2) 了解工作人員的真實(shí)需求

(3) 為工作人員設(shè)定個人的短、中、長期計(jì)劃

5.  玩轉(zhuǎn)績效魔方——做什么與怎么做的平衡

(1) 做什么——目標(biāo)、內(nèi)容、分工

(2) 怎樣做——執(zhí)行、督導(dǎo)、激勵

6.  什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

7.  執(zhí)行力理解的誤區(qū)

8.  員工執(zhí)行力差的五大原因分析

9.  如何強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制

(1) 事先——承諾法則

(2) 事中——反饋法則

(3) 事后——5C法則