《因人而異的授權》

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**單元   領導者的作用與任務

　　介紹學習目標與學習內容

　　領導者能力對公司經營業績的影響

　　誰對員工影響大？

　　領導與管理的區別

　　領導的概念

　　有效領導者的指導原則

　　第二單元  診斷下屬的發展階段

　　LBA領導型態測試

　　有效授權的核心步驟

　　員工工作的要素

　　診斷員工發展階段的兩大要素

　　小組研討：學習的發展過程

　　員工在目標任務上的四種發展階段

　　員工的四個任務發展階段

　　四種任務發展階段的員工需求特點

　　診斷員工發展階段的要點

　　第三單元   分析自我的領導彈性

　　領導行為的兩種基本類型

　　四種領導型態：S1-S4

　　四種領導型態的行為特征

　　四種領導型態的差異

　　四種領導行為方式在制定決策方式上的差異

　　單元小結：分析自我的領導彈性要點

　　第四單元  調適恰當的領導型態

　　錄像分析與活動

　　領導者在授權時主要有三種結果

　　有效領導的行為模式

　　錄像辨別練習

　　領導行為匹配度辨別練習

　　錄像分析練習

　　實戰練習