對象
總經理、營運總監，品牌經理、銷售經理、商品經理、人資經理、財務經理
目的
了解企業運營宏觀環境的變遷 提高年度運營規劃能力 學會利用戰略地圖制定企業戰略 學會制定年度運營計劃的系統方法 學會制定年度運營計劃執行監控方案
內容
導言
古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域?！?/p>
從國家來看，我國發展處于重要戰略機遇期，前景十分光明，挑戰也十分嚴峻。領導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創新、永不僵化、永不停滯、團結帶領全國各族人民決勝全面建成小康社會，奮力奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利。
從企業來看，企業高層要從戰略出發，確定企業未來發展方向和總目標，牽引并整合一切力量沿著既定方向達成預定目標。為員工謀福利，為企業創效益，為社會盡責任。
社會發展到當前階段，新生事務層出不窮，經營形式復雜了，很多企業還缺乏對新形勢的認識，工作思路老套，老板思想不更新，中層工作方法不更新，基層就更不用說了。這樣做出來的規劃就沒有時效性，可行性，創新性。計劃都不行，執行的結果就可想而知了。
慧合商學的年度經典課程《年度經營計劃制定》，助力服飾企業，明晰自我，洞察環境，深耕厚植，超前布局，開創新未來！
課程形式
參與式學習
互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作
課程內容
前言：宏觀話題與微觀選擇
1、短期經濟形勢
2、2020年服飾行業發展趨勢
3、思考：你企業的生存價值是什么？
一、請先確定你的企業戰略
1、戰略描述工具：戰略地圖
2、財務層面分析
3、客戶層面分析
4、內部管理層面分析
5、學習與成長層面分析
二、年度經營計劃的制定
1、銷售型企業年度計劃內容分類
2、年度計劃前的資料準備
3、渠道計劃制定
4、業績計劃制定
5、商品計劃制定
6、財務計劃制定
7、輔助經營計劃的制定營銷策略規劃人力配置規劃利潤分配規劃不同崗位的能力提升計劃（培訓計劃）
8、年度重點項目規劃
三、年度經營計劃的執行監控
1、監控執行體系的建立
2、監控流程的建立
3、年度計劃執行風險的評估與規避
四、年度經營計劃的執行落地
1、責任承諾書
2、注入企業的精神力量
結語
有能力定義未來的企業，才有可能越超競爭
