阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務(wù)

模塊一：搭班子

人才畫像:建立高效率識(shí)別管理和銷售技術(shù)人才的畫像模型

勝任力模型：崗位職權(quán)利的精準(zhǔn)界定，清晰判斷生熟高手的標(biāo)準(zhǔn)

招聘渠道以及文案的優(yōu)化 除了傳統(tǒng)渠道以外 如何利用自媒體招聘人才

崗位文案的7大要素

邀約面試的實(shí)戰(zhàn)技巧

面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門 老板 分別面試什么

模塊二：促業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系搭建

阿里的百年大家如何設(shè)計(jì)30天的入職培訓(xùn)的

協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成試工期和試用期的考核

員工晉升通道的設(shè)計(jì):阿里P和M序列如何做的

可以篩選人才的團(tuán)建模式如何做

設(shè)計(jì)一場(chǎng)可以讓提升全員士氣的戰(zhàn)役該如何做

HR懂業(yè)務(wù)的三板斧：定目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果

模塊三：推文化

阿里團(tuán)隊(duì)文化落地的做法

HR如何做績(jī)效面談

271考核文化的落地

激勵(lì)文化助力業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

做文化價(jià)值觀的核心價(jià)值捍衛(wèi)

復(fù)盤文化的建立

模塊四：建薪酬

阿里鐵軍薪酬體系的詳細(xì)拆解

KPI考核的三大原則

可以讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)形成互相幫扶和淘汰的薪酬模式