《團隊管理之人才選用育留》

管理畫像：

1.管理者的帶團隊基本套路

2.如何提升自己的管理力

選人模塊：

1.招什么類型的人才適合自己的團隊

2.如何通過面試讓人才主動想加入

3.新人進來前三天，如何快速判斷他是否合適留下來

育才模塊：

1.如何找到團隊的核心kpi指標(biāo)，做到及時介入管理

2.如何讓一個新人快速復(fù)制公司高手的經(jīng)驗，成為精英！

3.如何利用數(shù)據(jù)，給團隊進行全方位復(fù)盤

4.如何給新人的做三個月試用期目標(biāo)制定和過程規(guī)劃

用人模塊：

1.如何設(shè)立團隊的用人標(biāo)準(zhǔn)和價值觀

2.如何給團隊做職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力規(guī)劃

3.如何培養(yǎng)團隊的2號人物

4.如何給打算“不用”的人做績效面談和考核

留人模塊：

1.如何通過團隊文化墻來打造團隊歸屬感

2.如何給團隊設(shè)計不同階段的成就感

3.培養(yǎng)合伙人的路徑應(yīng)該如何制定

4.提升人才參與感，打造主人翁意識的做法