1. 建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統如何設計？才能讓團隊自運作。
2. 拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。
3. 管理者帶團隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-追不追。
4. “盯目標-追過程-拿結果”中層管理必須掌握的三板斧。
5. 可復制的阿里團隊文化打造方式，增加團隊凝聚力和歸屬感。
6. 我們如何高效的復制銷售精英，保證小白進來都可以快速成為銷售高手。
7. 團隊接班人應該如何培養。
8. 月度復盤會議以及人才盤點應該如何做，才能保障人員成長和科學的淘汰！
