《向阿里鐵軍學(xué)管理》 適合HR和中層管理者聽

模塊一：如何用“選”的方式優(yōu)化人才

1.   招聘文案優(yōu)化的12個(gè)要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。

2.   如何10秒鐘快速判斷簡(jiǎn)歷質(zhì)量

3.   建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動(dòng)想來公司面試

4.   邀約工具的設(shè)計(jì)：公眾號(hào) 視頻號(hào) 老板微信號(hào) HR朋友圈

5.   如何通過面試篩選符合企業(yè)價(jià)值觀的人才，從而降低人才的流失率

6.   面試工具的設(shè)計(jì)：層面 技術(shù)層面 環(huán)境層面

模塊二：發(fā)揮“試用”的最大作用，降低人才與實(shí)際能力不匹配的風(fēng)險(xiǎn)

1.   核心崗位的勝任力模型搭建，清晰定義人才的“生手-熟手-高手”水平

2.   設(shè)計(jì)同崗不同酬的薪酬模式，讓人才價(jià)值發(fā)揮最大

3.   設(shè)計(jì)可以快速判斷人才的試工模式，業(yè)務(wù)崗位可以做到3天判斷該員工是否勝任崗位。

4.   設(shè)計(jì)有邏輯的培訓(xùn)以及刻意練習(xí)計(jì)劃，避免以往的一股腦培訓(xùn)，員工無法真正掌握能力，造成培訓(xùn)資源浪費(fèi)。

5.   人才成本的科學(xué)化數(shù)據(jù)管理模型設(shè)計(jì)，清晰每個(gè)環(huán)節(jié)的人才成本。

模塊三：如何把人才價(jià)值發(fā)揮至最大

1.   設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)KPI的三個(gè)核心原則

2.   如何設(shè)計(jì)銷售以及管理者的科學(xué)薪酬體系

3.   如何把企業(yè)價(jià)值觀跟薪酬關(guān)聯(lián)，讓團(tuán)隊(duì)的做事行為準(zhǔn)則逐漸一致，降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗。

4.   設(shè)計(jì)管理和銷售的雙晉升通道，讓人才價(jià)值發(fā)揮到最大。

模塊四：做文化留人，用制度辭退人

1.   建立企業(yè)專屬的團(tuán)隊(duì)文化的十個(gè)維度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.   建立企業(yè)的績(jī)效面談文化，每個(gè)季度的2-7-1人面談。

3.   關(guān)聯(lián)企業(yè)的價(jià)值觀高壓線，保證團(tuán)隊(duì)做事情的底線。