【人力資源管理實務】

培訓受眾:

◆ 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團隊；
◆ 企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長、后備干部等。
◆ 實效培訓課程，二十年經(jīng)驗積累及傳授。

課程收益:

◆ 二十年前沿實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授，揭秘現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心要點；
◆ 從實務層面，掌握人力資源管理常見的困惑和解決策略；
◆ 準確掌握人力資源管理實務體系構成內(nèi)容；
◆ 學會基于戰(zhàn)略導向的人力資源管理的技能和流程；
◆ 掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的基本步驟；
◆ 掌握薪酬管理的演變過程及常見薪酬類別特征；
◆ 掌握績效管理的核心理念及績效體系構建的完善過程；
◆ 掌握e-HR的構建策略和實施要點；
◆ 掌握通過提升人力資源管理績效，進行企業(yè)價值擴張之道。

課程大綱:

第一講：企業(yè)管理與人力資源
? 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
? 為什么需要掌握人力資源管理
? 人力資源管理發(fā)展的階段
? 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異
? 典型案例分析與問題探討

第二講：人力資源管理的總攬
? 人力資源管理的核心模塊
? 人力資源管理的主要流程
? 人力資源管理的主要目標
? 如何有系統(tǒng)思考人力資源工作
? 未來人力資源管理方向
? 典型案例分析與問題探討

第三講：人力資源規(guī)劃與管理
? 人力資源規(guī)劃內(nèi)涵
? 人力資源現(xiàn)狀盤點
? 人力資源規(guī)劃步驟
? 人力資源需求分析
? 人力資源供給分析
? 如何有效人力資源規(guī)劃
? 典型案例分析與問題探討

第四講：組織分析與崗位說明
? 組織分析基本內(nèi)涵
? 組織分析主要步驟
? 組織分析基本內(nèi)容
? 組織分析常用工具
? 關鍵崗位組織分析
? 主要崗位說明示例
? 典型案例分析與問題探討

第五講：招聘管理與人才甄選
? 企業(yè)招聘黑洞透視
? 招聘系統(tǒng)基本構成
? 常用招聘主要途徑
? 內(nèi)部招聘與外部招聘
? 面試與選材常用技巧
? 結構化面試主要技巧
? 經(jīng)典甄選試題的點評
? 典型案例分析與問題探討
第六講：培訓管理與人才開發(fā)
? 企業(yè)發(fā)展與培訓管理
? 培訓管理基本流程
? 培訓需求分析
? 培訓計劃實施
? 培訓評估方法
? 常見培訓方法
? 典型案例分析與問題探討

第七講：績效管理與績效考核
? 績效管理的真正核心內(nèi)涵
? 績效考核與績效管理區(qū)別
? 績效管理的四大核心循環(huán)
? 績效考核的意義與內(nèi)涵
? 績效考核設計基本原則
? 績效考核的內(nèi)容和標準
? 目標管理的基本步驟
? KPI績效考核體系的建立
? 典型案例分析與問題探討

第八講：薪酬體系設計與管理
? 現(xiàn)代薪酬理念
? 薪酬制度設計
? 薪資調查方法
? 現(xiàn)代薪酬結構
? 績效考核與薪酬管理
? 典型案例分析與問題探討
第九講：有效激勵與團隊管理
? 企業(yè)管理與員工激勵
? 主要激勵理論透視
? 企業(yè)常見激勵誤區(qū)
? 激勵制度設計
? 常用激勵技巧
? 典型案例分析與問題探討

第十講：職業(yè)生涯與企業(yè)文化
? 職業(yè)生涯內(nèi)涵
? 職業(yè)生涯基本程序
? 企業(yè)職業(yè)發(fā)展設計
? 企業(yè)文化內(nèi)涵
? 企業(yè)文化的四個層次
? 企業(yè)文化核心要點及案例分析

第十一講：創(chuàng)新經(jīng)營與人力資源變革
? 常見的企業(yè)管理信息系統(tǒng)介紹；
? 民營企業(yè)e-HR基本框架規(guī)劃；
? 人力資源管理軟件實施的要點；
? 適合民營企業(yè)的人力資源管理軟件功能介紹；
? 如何規(guī)劃適合自己的人力資源管理軟件；
? “先固話、后優(yōu)化”的基本事實步驟和注意事項；
? 課程回顧與要點總結
? 學員互動與問題解答