◆ 董事長、總經理、副總經理、人資從業者以及企業內部其他經營高管團隊；
◆ 企業決策高管、企業經營管理層，企業執行層、人力資源從業人員、優秀班組長、后備干部等。
◆ 實效培訓課程，二十年經驗積累及傳授。
? 掌握報酬管理在企業管理中的作用，掌握不同類型報酬結構的功能；
? 熟練掌握報酬結構所包含的全部內容，掌握成本管控的基本策略；
? 幫助學員系統學會員工激勵的金錢策略和非金錢策略實施方法；
? 重點掌握固定薪酬、彈性薪酬設計的基本原則和實際設計思路；
? 掌握報酬與激勵管理體系的設計步驟，澄清企業對報酬管理認知上的誤解；
? 通過實際案例講解，帶領學員掌握報酬結構域設計、福利結構域設計的要點和實施方法。
? 掌握職位價值評估的思路、維度、過程及職位價值的統計和應用辦法。
第一講：報酬管理的基本概念
? 報酬與薪酬的區別
? 報酬管理在企業人力資源管理中的顯著作用
? 報酬與員工激勵功能
? 報酬管理所包含的基本內容
? 剖析報酬管理中的負激勵原因
? 什么樣的報酬體系才具有激勵作用
? 報酬管理的基本目的
? 報酬管理與需求層次理論
? 報酬與薪酬的區別
第二講：薪酬結構設計
? 企業薪酬結構設計的誤區
? 薪酬結構設計要點
? 常見的薪酬結構
? 職位薪酬與績效薪酬的區別
? 能力薪酬與績效薪酬的區別
? 企業常見的薪酬模式介紹
? 薪酬設計基本模型
? 最新雇傭關系及薪酬福利制度的研討
第三講：職位分析與職位評值
? 職位價值評估的標準及評估程序和方法
? 如何正確分析職位的性質、工作目的及工作職責
? 如何對企業的職位進行分類及定級
第四講：薪酬政策曲線及工資控制表的設計
? 如何根據職位的價值確定薪酬政策
? 如何根據薪酬政策設計符合企業實際的工資控制表
? 如何準確控制企業工資總額預算
? 市場薪酬水平如何正確與本企業薪酬進行比較
第五講：薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
? 如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業管理的影響
? 如何建議工資、調整工資及處理晉升人員的工資
? 加班人員與非加班人員的工資水平處理
? 現金收入與非現金福利的稅收政策及處理
第六講：不同種類的工資制度設計
? 基于職能的工資制度設計
? 基于能力的工資制度設計
? 基于績效的工資制度設計
? 計時工資制、計件工資制、業績傭金工資制設計
第七講：薪酬實施
? 績效薪酬的實施方法
? 報酬與員工激勵策略
? 報酬設計與管理創新
? 新的薪酬制度的導入要點和輔導。
