戰(zhàn)略性薪酬體系設計

課程目標:

理解薪酬體系與公司戰(zhàn)略、業(yè)務經(jīng)營之間的內在關系

掌握薪酬體系設計的工具和方法

掌握薪酬體系動態(tài)調整的方法和流程

課程對象:中高層管理人員

課程時間:1-2天，6h/1天

課程大綱:

單元一：薪酬設計概述

一、薪酬概念與本質

28、薪酬的概念

廣義薪酬

狹義薪酬

29、薪酬的本質

30、薪酬的作用與意義

二、薪酬設計基礎

1、薪酬設計的前提

2、薪酬設計的目標

3、薪酬設計的導向

4、薪酬設計的原則

三、影響薪酬設計的因素

1、外部因素

2、內部因素

3、個人因素

四、薪酬體系的調整

1、外部環(huán)境

2、內部環(huán)境

3、發(fā)展階段

單元二：戰(zhàn)略薪酬導向

一、薪酬戰(zhàn)略

1、薪酬與戰(zhàn)略的關系

戰(zhàn)略是方向

薪酬是手段

2、薪酬與戰(zhàn)略薪酬的關系

影響薪酬策略導向

影響薪酬水平

影響薪酬體制

3、戰(zhàn)略薪酬的功能定位

二、薪酬策略

1、該給誰付薪酬

一線業(yè)務人員

關鍵崗位人員或緊缺人員

戰(zhàn)略性儲備人才

2、付多少薪水

薪酬領先策略

薪酬跟隨策略

薪酬落后策略

三、戰(zhàn)略薪酬設計流程

1、戰(zhàn)略與業(yè)務分析

2、薪酬策略分析

3、薪酬體制分析

4、薪酬體系設計

單元三：薪酬體系分析

一、薪酬體系評價原則

1、讓絕大多數(shù)沒有不滿意

2、清晰

3、簡單

二、薪酬體系優(yōu)化要素

1、以策略為主線

2、明確的薪酬體制

3、合理的結構和比例

4、兼具公平性和競爭性的薪酬水平

5、良好的動態(tài)運行機制

三、薪酬體系分析方法

1、分析角度

2、分析方法

單元四：薪酬體系設計

一、薪酬標準設計

1、同工同酬的理解

2、薪酬標準的兩個基礎

3、薪酬標準設計的影響因素

4、薪酬標準設計的方法

二、崗位價值評價

1、公平性分析

2、崗位價值評估模型

3、能力四維評價模型

4、崗位價值評價的步驟

三、薪酬結構與分配

1、高薪酬不等于高激勵

2、薪酬結構的三種類型

3、薪酬結構的設計模型

4、三種典型的薪酬分配模式

5、薪酬結構設計的步驟

四、個人定薪標準

1、員工定薪三要素

2、員工定薪的三種模式

3、員工定薪的步驟

單元五：薪酬動態(tài)調整

一、薪酬調整的類型

1、總體調整

2、個體調整

二、薪酬調整的步驟

1、確定調整原則

2、確定調整思路

3、確定調整流程與方法