課程目標:
提高對目標和計劃管理的認識
掌握目標制定、分解和監(jiān)督檢查的方法
掌握計劃制定、實施和溝通反饋的方法
課程對象:企業(yè)管理者、或公司部門經理、或項目負責人
課程時間:1-2天，6h/1天
課程大綱:
單元一：目標管理概述
一、目標的內涵
12、什么是目標
13、目標存在的意義
14、常見的目標混淆
15、標準目標范式
二、目標管理的內涵
1、什么是目標管理
2、為什么要進行目標管理
3、目標管理的優(yōu)缺分析
單元二：目標的制定與分解
一、目標的制定
1、為什么不愿意制定目標？
2、目標制定的基礎
3、目標制定的原則
4、目標制定的要求
5、目標制定的步驟
二、目標的分解
1、為什么要進行目標分解？
2、目標分解的方法
3、目標分解的原則
4、目標分解面臨的阻力和障礙
單元三：計劃的制定
一、計劃的內涵
1、計劃的重要性
2、計劃的三大管理職能
3、計劃的主要內容
4、計劃的兩個特性
二、計劃的制定
1、計劃與目標的關系
2、如何正確制定計劃
3、有效計劃的五個因素
4、計劃制定的流程和內容
5、計劃制定的常用工具
單元四：目標與計劃實施
一、過程管理
1、信息收集
2、跟蹤檢查
3、常見誤區(qū)
4、過程面談
二、結果評價
1、考評的目的
2、考評的內容
3、考評的方法
4、選擇考評者
5、考評的誤區(qū)
三、溝通反饋
1、反饋的必要性
2、有效展示與分析
3、找出存在的差距
4、確定改進的措施
