《積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》

課程背景：
課程是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)模擬游戲課程：課程中，每個(gè)小組扮演一家公司 的7個(gè)業(yè)務(wù)單元，學(xué)員被要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這個(gè)過程 中，學(xué)員要學(xué)習(xí)如何召幵會(huì)議、如何控制場(chǎng)面、如何準(zhǔn)確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務(wù) 難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。
課程收益：
通過一天的模擬課程，全面發(fā)展管理者的以下5項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)才能: -2057401320801828801502410課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理人員，一線經(jīng)理，儲(chǔ)備干部，追求進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干精英
課程特色：
課程大綱
第一講：積極領(lǐng)導(dǎo)力的定義
管理者的獨(dú)特價(jià)值和意義
抽身事外，跳出具體事物，了解問題的真相，確保卓有成效，成為思考型管理者
理解“積極”的核心定義
影響關(guān)注
做出選擇
獨(dú)立意志
什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力
案例：行由不得 反求諸己
積極領(lǐng)導(dǎo)力的鉆石模型
336550263525第二講、情景模擬沙盤推演——玩具大亨
一、準(zhǔn)確定位——明確管理者的身份使命
DB集團(tuán)是一家兒童玩具開發(fā)公司，在接下來的1年中，您將擔(dān)任DB公司的管理者。DB公司共有7個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也有合作關(guān)系。在未來的一年中，你的決策能力、計(jì)劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力將決定你們的最終績(jī)效，那么哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠脫穎而出，在這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模擬游戲中勝出呢？此刻就是考驗(yàn)?zāi)銈兊慕?jīng)營(yíng)管理智慧的時(shí)刻了。
第三講：關(guān)鍵時(shí)刻1——掌控全局，準(zhǔn)確決策
一、掌控局面——是個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)行為
思考時(shí)刻：要在游戲的一開始，就能夠做到掌控局面，需要具備哪些條件？
掌控全局是一種領(lǐng)導(dǎo)力更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
從烏合之眾，到凝聚團(tuán)隊(duì)，必須有人挺身而出，控制場(chǎng)面，促動(dòng)大家達(dá)成一致，這本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力
2、掌控全局四個(gè)步驟
身份
提議
監(jiān)督
反饋
二、準(zhǔn)確決策——關(guān)鍵時(shí)刻管理者的核心能力和重要意義
1、心智模式
做出準(zhǔn)確決策要有完好心智模式——謀定而后動(dòng)
全局思維
點(diǎn)線面體的思維方式
全局思維的思考邏輯
360o的視角看待問題
全局思維的兩個(gè)本質(zhì)
信息溝通
充分溝通，信息保障
復(fù)盤經(jīng)營(yíng)模擬沙盤中遇到的溝通障礙
工作中充分溝通常見障礙和應(yīng)對(duì)技巧
決策風(fēng)格
民主還是集中
第四講：關(guān)鍵時(shí)刻2——全面規(guī)劃，人事匹配
思考時(shí)刻——你理解的運(yùn)籌帷幄
你對(duì)全局有了充分的了解，知悉在什么時(shí)候做什么事情，并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。
積極領(lǐng)導(dǎo)力全面規(guī)劃的四個(gè)核心步驟
1、目標(biāo)意識(shí)，方向意識(shí)
1）目標(biāo)意識(shí)至關(guān)重要
2）達(dá)成目標(biāo)路徑的思考
2、將目標(biāo)拆解為任務(wù)
全面規(guī)劃是任務(wù)分解的過程，而不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)分解的過程
3、結(jié)構(gòu)化確定任務(wù)順序
用結(jié)構(gòu)性思維確定優(yōu)先順序
4、做好合理的人事匹配
1）人事匹配常用的工具和方法
2）學(xué)會(huì)用人的第一原則
第五講：關(guān)鍵時(shí)刻3——資源整合，促動(dòng)合作
思考時(shí)刻——團(tuán)隊(duì)合作最大的意義是什么
1、合作的目的
1）要讓自己和團(tuán)隊(duì)成為孤島
2）讓資源和信息能充分共享
2、中臺(tái)戰(zhàn)略
合作機(jī)制的思維方式和技術(shù)支持
促動(dòng)合作的三項(xiàng)原則
合作必贏
創(chuàng)造合作
探尋方案
第六講：關(guān)鍵時(shí)刻4——正念引導(dǎo)，創(chuàng)新解難
思考時(shí)刻——回顧沙盤與思考成功拼出圖形1-6的核心條件？
容錯(cuò)文化
發(fā)現(xiàn)差異
信息共享
善于傾聽
第起講：關(guān)鍵時(shí)刻5——復(fù)盤結(jié)果，優(yōu)化流程
思考時(shí)刻——重新設(shè)計(jì)DB集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)？
DB集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化——簡(jiǎn)易世界咖啡
DB集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)流程圖
DB集團(tuán)1-6組內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)