《創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)》課程

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各管理人員

課程收益:

解決企業(yè)管理面臨的問(wèn)題
績(jī)效考核必須解答的問(wèn)題
創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)

課程大綱:

課程適合解決以下困惑：



第一部分：企業(yè)管理面臨的問(wèn)題



1、核心問(wèn)題

如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？



2、激勵(lì)問(wèn)題

如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，使之自主自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作？



3、績(jī)效考核問(wèn)題－－三大問(wèn)題

q 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？

q 如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？

q 如何實(shí)現(xiàn)不同崗位績(jī)效水平的橫向比較？



4、企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題

如何激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的熱忱，并推動(dòng)企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？



5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題

如何才能使個(gè)人英雄主義和集體主義精神實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)1 1＞2的團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)水平的提升？



6、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)問(wèn)題

如何讓企業(yè)組織作為一個(gè)有機(jī)整體，能及時(shí)有效地對(duì)周圍環(huán)境的大小變化作出迅速反應(yīng)，以抓住更多的市場(chǎng)機(jī)遇，躲避市場(chǎng)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展？



7、授權(quán)問(wèn)題

如何進(jìn)行充分有效的授權(quán)，保證責(zé)權(quán)利平衡，以最大限度地發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，并變這種積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展？



8、溝通問(wèn)題

如何及時(shí)有效地把握員工的意志想法，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、員工意志利益的雙重認(rèn)同，以實(shí)現(xiàn)共贏基礎(chǔ)上的共同發(fā)展？



9、管理規(guī)范問(wèn)題

如何建立一套系統(tǒng)完整、內(nèi)容協(xié)調(diào)的企業(yè)管理制度，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)上下左右的意志行為，使之像一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體一樣行動(dòng)？



10、人際關(guān)系融合問(wèn)題

如何消除企業(yè)上至董事長(zhǎng)，下至最底層的普通員工彼此相互之間的矛盾，使之休戚相關(guān)，榮辱以共，以消除組織內(nèi)耗？



第二部分：績(jī)效考核必須解答的問(wèn)題



企業(yè)業(yè)績(jī)是從哪里來(lái)的？

績(jī)效考核的最高標(biāo)準(zhǔn)？

績(jī)效考核的困難？

績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?



第三部分：創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)



1、 傳統(tǒng)目標(biāo)管理的局限性

2、 創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)的原理

3、 創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)的應(yīng)用



它突破了“沒(méi)人愿接受高目標(biāo)，目標(biāo)分解討價(jià)還價(jià)難”的局限

它突破了“未來(lái)不確定，目標(biāo)確定難”的局限

它突破了“強(qiáng)調(diào)自覺(jué)自治，但實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自治難”的局限

它突破了“過(guò)分強(qiáng)調(diào)少數(shù)目標(biāo)的設(shè)定及其達(dá)成,降低企業(yè)的整體效率”的局限

它突破了“能提供精確的績(jī)效評(píng)價(jià)，但進(jìn)行橫向比較難”的局限

它突破了“目標(biāo)設(shè)立上的短期化傾向”的局限

它突破了“可能會(huì)增加管理成本”的局限

它突破了“目標(biāo)剛性的危害” 的局限