教練式溝通

課程大綱

 第一單元 溝通的教練原則

☆每位學(xué)員提出自己需要解決的管理問題

☆教練式對話的特點(diǎn)

☆教練的原則

☆教練對組織的價值

☆單元小結(jié)

 第二單元 教練式溝通的核心能力

   1、深度傾聽打開下屬心扉

☆教練式傾聽的3個步驟

☆通過回放迅速建立親和

☆通過確認(rèn)有效化解抱怨

   2、有力提問啟發(fā)下屬思考

☆有力提問的特點(diǎn)

☆有力提問的范例

☆如何問出強(qiáng)有力問題

☆如何支持下屬尋找答案

   3、有效反饋?zhàn)屜聦俑吨T行動

☆反饋三要素

☆如何做到表揚(yáng)激勵人心

☆如何做到批評對事不對人

☆積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為

☆發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為

 第三單元 教練流程式溝通

☆如何在最快的時間內(nèi)拿到績效目標(biāo)

☆如何評估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異

☆如何探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

☆如何強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿

 第四單元 教練式溝通的實(shí)踐運(yùn)用

☆教練實(shí)踐探討

☆自我教練流程

☆教練訓(xùn)練表單

☆制定行動計(jì)劃

☆訓(xùn)后作業(yè)布置

☆個人行動計(jì)劃

☆課程總結(jié)