【培訓對象】
企業老總，接班人，職業經理人
【培訓收益】
家族企業需要什么樣的接班人，需要什么樣的經理人，需要什么樣的人才結構，接班之后的企業如何提升經營和管理績效水平，實現人才戰略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實踐角度剖析：創始人的心態和內在修煉、接班人培養與引進、家族成員的職業化轉型與經理人融合、職業經理人培養與引進、家族成員與經理人激勵等關鍵問題。通過制定人才戰略規劃及其相應對策，實現企業人才戰略變革的有效管理，提升團隊專業化與職業化水平，為企業長治久安夯實人才基礎。
課程提綱：
一、接班是家族企業不能回避的變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養--核心能力與一般素養
如何接班--程序與方法
何時接班--時機選擇
接班人計劃時間表和態度
接班過程中的精神傳承
二、創始人的心態和內在修煉
多數創始人既當東家也當大掌柜
創始人的變革與成長
創始人的素養
創業元老退出的主要路徑
創始人的退出機制安排和新角色
三、職業經理人的培養與引進
代理信托理論和信任機制安排
家族企業的用人困境和用人觀
職業經理人的角色與心態
職業經理人要敢“賭”老板
職業經理人要留“遺產”
財產所有權、管控所有權、心理所有權的制度設計
職業經理人的信托使命和自省精神
四、家族成員的使命和職業化轉型
家族成員與職業經理人的融合
家族成員與接班人的和諧關系
自家人、自己人、外人的轉換過程和方法
家族成員的角色定位和素養提升
把親情信任轉向制度信任
