家族企業(yè)治理

【培訓對象】 
企業(yè)老總，企業(yè)接班人，職業(yè)經(jīng)理人 

【培訓收益】 


課程提綱： 
一、股權(quán)再造：合理股權(quán)結(jié)構(gòu)化解利益沖突 
家族控股是股權(quán)設計的一條底線 
產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突 
股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里 
股權(quán)設計--讓能人分享更多財富 
二、決策權(quán)再造：有效決策機制提升決策效率 
決策權(quán)再造是件痛苦的事 
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策 
董事會結(jié)構(gòu)和決策效果 
決策權(quán)要向家族外非股東開放 
三、人權(quán)再造：構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)化的優(yōu)秀團隊 
接班是家族企業(yè)面臨最大問題 
創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉 
創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑 
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板 
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)” 
自家人、自己人、外人（轉(zhuǎn)換的過程、方法） 
家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型 
四、財權(quán)再造：用有效財富分配機制，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展 
財富由誰創(chuàng)造 
財聚人散與財散人聚的關系 
造人才與造財富的關系 
引入資本的控制權(quán)選擇 
家族企業(yè)上市造福（富）的選擇 
五、監(jiān)督權(quán)再造：家族企業(yè)有效監(jiān)督機制的新做法 
發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構(gòu)安排 
監(jiān)督機構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨立性 
事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督 
家族理事會設立、定位和價值 
監(jiān)督機構(gòu)的領導和績效評估