對象
管理層
目的
提升團隊管理能力，帶領團隊100%完成任務完成任務
內容
第一秘笈：規劃
一、管理規劃與團隊執行的邏輯
思考：管理規劃與任務規劃的區別是什么？
1、任務規劃與管理規劃的區別
2、管理規劃的核心在于用分解策略將工作化繁為簡
案例討論
3、用結構化思維梳理所有的管理工作
4、分解金魚工作思路講解
5、可視化工具：工作規劃金魚任務看板
第二秘笈：授權
一、授權管理 ——四個關鍵要素
1、事前溝通——確保員工100%地理解任務
2、過程賦能——確保員工有能力完成工作任務并且在過程中有良好的工作體驗
3、嚴格要求——如何對人，如何對事
4、節點控制——能夠在關鍵節點，知道項目的進度及質量，規避各種風險
二、案例分析
授權及執行的原則：猴子管理法
第三秘笈：辨析
一、交出正確結果才是執行力的最好體現
案例分析
二、辨析員工的執行能力是任務完成的基礎！
案例分析：如何讓豬上樹？
三、員工能力識別的兩個尺度
工作能力（知識、技能、經驗）
工作意愿（動機、信心）
一、員工的狀態解析
二、四種不同的領導風格
三、不同的下屬對應不同的4種管理風格
案例分析
四、執行力的延伸
積極參與生活中的各種人情、事物，而非只做觀注者
