南大EMBA,MSP,PMP,Prince2
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)專家會(huì)員
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PM)中國(guó)年會(huì)發(fā)言嘉賓
英國(guó)商務(wù)部項(xiàng)目組合管理專家認(rèn)證
國(guó)際信息協(xié)會(huì)敏捷教練認(rèn)證
《中國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志專欄專家
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)汽車行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圓桌會(huì)議特聘專家
中國(guó)智能制造私董會(huì)特聘項(xiàng)目管理專家
上海交大、同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)受聘講師

鄭曉龍，項(xiàng)目管理領(lǐng)域的杰出實(shí)戰(zhàn)專家，擁有南大EMBA學(xué)位及多項(xiàng)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，包括MSP、PMP、Prince2等，彰顯其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的深厚底蘊(yùn)與專業(yè)素養(yǎng)。作為美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的專家會(huì)員，鄭老師不僅在中國(guó)年會(huì)上擔(dān)任發(fā)言嘉賓，還深受國(guó)際認(rèn)可，成為PMI汽車行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圓桌會(huì)議的特聘專家，以及英國(guó)商務(wù)部項(xiàng)目組合管理專家。

鄭曉龍老師憑借20載豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多知名企業(yè)如阿里巴巴、華為、小米、聯(lián)想、微軟等世界500強(qiáng)企業(yè)，以及埃森哲、華晨寶馬、奧迪等國(guó)際巨頭，提供了深度的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、教練服務(wù)與咨詢服務(wù)。同時(shí)，他亦是上海交大、同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)等高等學(xué)府的項(xiàng)目管理專業(yè)講師，以其獨(dú)特的視角和實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的教學(xué)方法，深受學(xué)界與業(yè)界的尊敬。

在課程設(shè)計(jì)方面，鄭老師擅長(zhǎng)根據(jù)學(xué)員層級(jí)定制系統(tǒng)化課程，從初級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊到高級(jí)的項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理，覆蓋項(xiàng)目管理的全鏈條。其課程特色鮮明，注重系統(tǒng)性規(guī)劃、案例場(chǎng)景定制、感知過(guò)程趣味性，并緊密結(jié)合行業(yè)特性，確保工具與方法的實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)用。同時(shí)，鄭老師緊跟時(shí)代步伐，融合線上線下教學(xué)模式，為學(xué)員帶來(lái)前所未有的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

作為《中國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志的專欄專家，鄭曉龍老師不僅傳授項(xiàng)目管理知識(shí)，更致力于推動(dòng)項(xiàng)目管理在中國(guó)的實(shí)踐與創(chuàng)新，為中國(guó)智能制造私董會(huì)等高端平臺(tái)提供智力支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與可持續(xù)發(fā)展。他的專業(yè)見(jiàn)解與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一股強(qiáng)大力量。

【初級(jí)課程】
項(xiàng)目成員/初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
項(xiàng)目管理全景實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練
非項(xiàng)目管理人士的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理全過(guò)程應(yīng)用實(shí)踐
project軟件工具圖標(biāo)應(yīng)用呈現(xiàn)
【中級(jí)課程】
技術(shù)骨干/中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理核心領(lǐng)域應(yīng)用
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐
EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究與論證
項(xiàng)目范圍與需求管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目成本預(yù)算與控制應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更管理
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目經(jīng)理非職權(quán)影響力提升
項(xiàng)目中的溝通管理
有效的項(xiàng)目報(bào)告與呈現(xiàn)
項(xiàng)目中有效的大客戶挖掘
項(xiàng)目中的客戶關(guān)系管理
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總監(jiān)、高管
【高級(jí)課程】
解密項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目組合管理
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
組織級(jí)項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)
PMO的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目管理與組織戰(zhàn)略落地

【部分客戶】

阿里巴巴、微軟、華為、中興、小米、IBM、GE、3M、HP、ABB、埃森哲、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、東芝數(shù)字醫(yī)療、可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)、艾默生、西門(mén)子、索尼、中石油、中海油規(guī)劃設(shè)計(jì)院、陜西移動(dòng)設(shè)計(jì)院、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、聯(lián)想集團(tuán)、普天集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)商飛、東方航空、南方航空、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、中車株機(jī)、京東方、華晨寶馬、舍弗勒、奧迪、上汽、北汽、沃爾沃、一汽、博世、通用、泛亞汽車等。