課程大綱：
第一部分：創新思維原理
第一講：什么是創新思維?
創新思維是主動積極的意識
強烈的好奇心
主動自發的覺悟
積極樂觀的心態
思維訓練
第二講：創新思維是發散思考的習慣
比別人多想五個答案
從不同角度分析問題
用普遍聯系的觀點看事物
思維訓練
第三講：創新思維是解決問題的能力
尋找新答案的能力
尋找新方法的能力
尋找新思路的能力
思維訓練
第二部分：創新思維工具方法
第一講：創新思維視角
有形思維視角——從有形的角度看問題
無形思維視角——從無形的角度看問題
一、概念活化訓練
為什么三個臭皮匠頂不了一個諸葛亮?
概念是思維的細胞
僵化的概念：精確的/靜態的/單維的/模仿的
活化的概念：模糊的/動態的/多維的/創造的
[客戶]概念活化訓練
[服務]概念活化訓練
[管理]概念活化訓練
二、分析深化訓練
時鐘走得快并不是優點，走得準才對。
智慧的高低與思維的深度成正比
有形分析——列出所有直觀反應
無形分析——深化思考/層次化思考
[客戶的需求]分析訓練
[管理的創新]分析訓練
[員工缺乏主動性]分析訓練
第二講：創新思維框架
界定問題——正確的問題是成功的一半
有形分析——列出所有看得見的因素
無形分析——思考那些看不見的因素
尋找方法——尋找解決問題的方法策略
第三講：創新思維方法
創新思維方法1——從“內部”的角度思考
思維要素：外部/內部
創新觀念：核心決定整體，少數決定多數。
第四講：管理理念創新
企業發展的三駕馬車
九大理念工具
第五講：戰略創新
什么是藍海戰略
藍海戰略的核心-價值創新
藍海原理
第六講：制度創新
制度創新的關鍵--公司治理
保持一個高效的董事會
董事會與CEO
家族制利弊談
第七講：管理組織創新
實用的組織結構
清晰的崗位說明
有效的績效管理
當前經濟形勢下的薪酬策略
科學的決策機制
全面的制度架構
第八講：管理技術與方法創新
以市場鏈為紐帶的流程再造
供應鏈整合
標桿管理
建立推進技術創新的管理創新機制
第九講：人力資源管理創新
人才選拔的招聘創新
適時而用--不同場合用不同人才
回頭的“好馬”你要嗎?
將問題杜絕在發生之前
缺陷也是一種美
兼聽則明--容忍下屬說“不”
疑人要用，用人也疑
把“我”變成“我們”
追求“方”與“圓”的統一
第十講：企業文化創新
凝聚力是企業文化創新的核心
文化創新對企業發展的影響
凝聚力是如何形成的
克服農耕文化對企業文化創新的負面影響
