課程背景
針對當前企業團隊存在的問題：
領導力問題：
1、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，很難建立起信任與合作
2、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣
3、虛假“團結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提
4、干部員工缺少忠誠度、歸屬感。
競爭力問題：
1、銷售額增長，卻不見利潤提高
2、公司產生特權階層，元老級人物思維僵化，自以為是
3、公司沒有核心文化，核心理念混亂
4、訂單增加，利潤卻在減少
5、大多數企業文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品
6、強塑“道德人、機器人”，就是不承認“經濟人”
7、小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等
生產力問題：
1、企業越來越大，老板越來越累 2、職責不清，“三個領導一個兵”
3、管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發現越救越多，慢慢失去耐性
4、管理人員缺失，張飛領導諸葛亮
5、不開會不知道做啥,開會解決不了啥 6、協調的事很多，卻越協調，協調的事越多 7、公司內耗，產生1 1<1的現象，損失巨大 8、老板一馬當先，干部團隊卻跟不上
執行力問題：
1、管理人員做業務，業務人員談管理
2、計劃不少，制度很多，執行卻太差
3、員工國事、家事、天下事，事事關心，就是不關心自己
行動力問題：
1、團隊不缺能人但缺乏活力
2、工作不到位、借口一大堆，每人個都很忙，業績卻不斷滑坡
3、訂單越來越多，生產卻應付不了
4、在渡過創業階段后，激情消失，公司缺少活力
本課程將提供從根本上解決問題的思路和方法。
培訓對象 適用管理干部及后備干部團隊打造
課程收獲
（1）系統剖析成功的規律
（2）關于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念
? 員工態度訓練的必備心態
? 使員工遇到困難從自身找問題
? 使員工遇到問題時積極主動的去找方法
? 使員工面對壓力有較強的心理調節能力和承受力
? 提高員工士氣，使員工有明確的目標
? 使員工對工作和生活充滿熱情和激情
? 使員工輕松面對單調、乏味的工作
? 使員工遇到困難和失敗能夠快速調整自己的狀態
（3）突破自我思維局限；幫助學員快速掌握高效的說服技巧，提高組織溝通效率。
培訓方式 互動式
課程大綱
《卓越心智創造非凡成就》
【培訓對象】：中高層管理者及骨干員工
【培訓講師】：鄭義教授
【課程目的】：
學習卓越經理人應具備的領導思維和卓越思維方式；
在組織中建立卓越團隊的共同理念
學習如何通過發現事物的本質來解決問題
打造一個具有激情的有職業化素養的"戰斗力"團隊
學習如何打造團隊的組織執行力。
【課程大綱】：
一、團隊公約與團隊建設
學習團隊公約，形成課程共同語言。
學員進行團隊建設
效果：使學員進入課程設定角色，形成團隊共同語言，初步達成團隊共識
二、優秀團隊的卓越思維
目的：學習卓越的思維方式，讓團隊的每一個成員養成成功者的習慣，提升管理團隊的領導能力和執行能力。
效果：更新學員的思維觀念，堅定正確的、積極的思維，塑造共同的卓越團隊價值觀；使學員學會站在管理者的角度思考與處理問題，增強團隊凝聚力與自我溝通能力；使學員提升職業化素養，提升組織執行力，建立積極的執行文化。
思維方式決定未來——人遇到問題的第一反映是什么，由思維方式決定的；
職業目標分析——目標必須量化，量化的目標才能做計劃；
成長思維：——當個人融入整體才有價值，卓越心智創造非凡成就；
成就思維：——讓團隊的每個人心中的擁有明確的自我定位；
成功思維：——態度決定一切，個人與團隊成功的本源是態度;
內觀思維：——讓您的團隊不再抱怨，因為我是一切的根源；
創新思維：——通過找方法而不是找借口來打造一支無所不能的團隊;
主動思維：——讓團隊快速提高忠誠度和主人翁意識，提高團隊快速適應能力從而讓您的團隊快速適應各種環境；
快速進步思維：——持續改善每人每天進步一點點，就會穩步快速實現團隊目標；
必勝思維：——全力以赴而不是盡力而為讓您的團隊對目標充滿信心;
準備思維：——每個人從我做起，機會只給有準備的人;
太棒了思維：——每個員工都有一個良好的工作心態，就會有一個快樂和諧的團隊，太棒了，讓團隊每個成員摒棄消極的心態，使團隊在面臨困難時快速調整到最佳狀態的策略;
三、 課程的消化與吸收
四、 作業
講師背景
20年的企業管理經驗，中國管理科學研究院特約研究員，北京大學民營經濟研究院學部專家，任山東省經信委，山東省品牌發展研究會專家及專家委員會委員，山東大學EDP項目教授，濟南大學教授、研究生導師。擅長管理團隊教練，高效領導力修煉，五行管理能力提升，營銷經理人的組織打造及組織力提升訓練，輔導企業組織執行力文化建設，提升團隊組織執行力，實現管理團隊三倍速成長。
歷任：
天津交易所財經委員
華易期貨 總經理
加拿大投資資詢有限公司 總經理
天澤衡器有限責任公司 投資人
影響力齊魯商學院院長
影響力教育訓練集團濟南公司 總經理
影響力教育訓練集團 首席執行顧問
