課程名稱：《組織智慧》——高效團隊組織再造五步法
課程講師：鄭義 課程課時：2天
簡單描述（課程效果）：
統一思想，理清什么是組織力；了解世界優秀企業的組織執行力模型，以及心智在組織執行中的重要性；塑造以結果為導向的執行文化體系；掌握提升組織力的關鍵和流程。規避執行中的七大執行錯誤。師親身示范同時引導學員參與練習。優雅得體的談吐，職業干練的裝束，親切友好的示范，熱情專業的指導，對每一位學員深具感染力與吸引力。
適合行業：所有行業
適用范圍：企業中高層經理，管理骨干。
課程大綱：
導言：1.為什么企業中會出現各掃門前雪的現象？
2.為什么許多團隊中個人的智商都在120以上，但團隊智商卻只有62？
3.為什么一旦進行了分工就很難有效的合作？
沒有強大的中層，就不會有強大的團隊和公司。
中層不執行的三大危害：1．戰略不實；2.公司不賺錢；3.團隊不成長。
組織力是一個系統、一種文化、一項修煉。組織力首先體現在領導者身上，提高組織力首先要從管理者入手，改變阻礙執行的不良心智，改變執行不力的行為習慣，提升管理者自身的職業素養，掌握提升組織執行的管理方法，訓練出一支高效組織執行的管理團隊。
第一部分破譯企業組織密碼
一、組織力缺失的三大原因？
分析管理干部組織力缺失的根本原因
二、中高層管理危機的根源
幫助企業中高層管理者的問題
三、文化的功能
1.社會人到公司人的轉化
2.凝聚人心
3.激發團隊潛能
4.文化的形成
四、解決組織認知的十大智慧點
工作—為老板VS為自己
銷售—賣產品VS賣思想
培訓—學習VS管理
執行—個人VS組織
動力—制度VS文化
管理—行為VS思維
溝通—事情VS心情
素質—個人修行VS組織環境
財務—花VS用
生產—生產產品VS生產人
五、組織成長密碼
創業期
成長期
成熟期
擴張期
第二部分組織力再造五步法
七、組織團隊
建組織
用對人
四個一法則
八、建立信念
立思想
樹標桿
核心價值觀
九、創造環境
創造高效執行文化的組織環境
十、提升能力
—中高層經理人的五大核心能力
十一、構建系統
1.人員招聘系統（選人系統）
2.職前培訓系統（育人系統）
3.績效考核系統（個性管理-公司跑得快慢）
4.情景溝通系統（效率提升）
5.會議管理系統（是生產力）
6.組織營銷系統（生存之道）
7.企業文化系統（公司是否做得久）
十二、組織力再造模型
1.Z型組織管理模式
2.組織七力模型
3.組織持久動力模型
