突破企業(yè)發(fā)展瓶頸

課程大綱

一，企業(yè)生存發(fā)展的三大基石
（一）企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標；
1，那個是我們的目標；
2，永恒的目標；
3，目標對企業(yè)的影響；
（二）企業(yè)是運動的生命；
1，企業(yè)生存在什么樣的環(huán)境中？
2，企業(yè)如何面對墨菲？
3，企業(yè)是有生命的
4，什么是企業(yè)的問題
（三）改革是發(fā)展的唯一；
1，只有改變才有變化
2，看辛亥革命定企業(yè)改革目標
3，企業(yè)是造錢的機器
4，印刷什么樣的鈔票
5，改變就會帶來改善嗎?
6，改變企業(yè)要回答的三個問題
7，抗拒變革七層次的解決步驟
8，TOC原著介紹；
二，播放《目標》電影（50分鐘）
三，《目標》淺析
（一）《目標》的9條啟示：
（二）目標解析
1，故事背景、人物
2，工廠現(xiàn)狀
3，TOC歸因
4，優(yōu)尼工廠原因分析圖
5，優(yōu)尼工廠核心問題
6，優(yōu)尼公司的目標
7，正確的問題
8，童子軍的啟示
9，如何改善童子軍的前進速度
10，使用TOC改善童子軍的速度(DBR)
四，聚集TOC改善五步驟
（一）確認瓶頸
（二）充分利用瓶頸(Expliot)
（三）全面配合瓶頸(Subordinate)
（四）提升瓶頸(Elevate)
（五）大訂單的啟示