PPAP-生產件批準流程

>PPAP 的基本概念

>是美國三大汽車公司開始用于考核其供應商質量和產量的正式生產程序。 

>TS16949:2009與PPAP要求相符合 

>PPAP與顧客的特殊要求 

>PPAP中的Cpk和Ppk 

>福特對原材料供應商的PPAP要求 

>IMDS材料報告系統(tǒng)來指示報告狀態(tài)，     

>顧客要使用PPAP的目的

>通過走PPAP程序看供應商是否能完全了解顧客的工程要求并能穩(wěn)定地滿足顧客規(guī)定的所         有質量要求

>通過走PPAP程序看供應商是否能達到他在報價時申報的產能，即通過PPAP時的節(jié)拍來            驗證實際產能

>必須使用PPAP的時機

>1.對新產品的正式生產批準 2.對于以前提交零件的不符合進行改正 3.工程更改如圖紙，          規(guī)范或材料的更改

>PPAP 提交等級講解

>PPAP 提交包的詳細講解及案例分析

>通知顧客的條件及方法

> PSW 的講解及案例分析

> 零件提交狀態(tài)的講解及案例分析

> PPAP 記錄的保存要求及案例分析

> PPAP 與 PPF / PPA的異同 

> PSW 與 PSO 的異同 

> PPAP 與 Run @ Rate 的關系

> 對學員公司的PPAP案例分析及改進建議