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                  鐘義杰
                  • 鐘義杰敏捷項目管理實戰專家,研發項目管理實戰專家
                  • 擅長領域: 研發項目管理 職業素養 項目管理 從技術走向管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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                  軟件質量控制:敏捷測試

                  主講老師:鐘義杰
                  發布時間:2024-01-04 15:45:02
                  課程領域:通用管理 其他
                  課程詳情:

                  課程背景:
                  這是一個外界急劇變化的時代,更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮,如果不想被拍死在前灘上,就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變,打造應對變化的能力。在這樣的飛速變化的環境下,還要避免犯錯以保證產品的質量,更加難上加難。項目管理的鐵三角中,范圍,時間和成本都有可能變化,唯獨質量是不容妥協的。要保證質量,必須從頂層設計系統化的質量管理體系。
                  治病于未然,在產品交付之前就把質量問題解決掉,需要轉變單純依靠事后檢測的傳統思路,在產品的開發過程中就把質量舉措嵌入進去,這就是內建質量管理的方法論體系的核心思想。從組織,流程,產品 和工具等4個角度落地實施,加上科學的質量度量體系作為指引方向的儀表盤,才能貫徹內建質量的理念,實現在敏捷開發模式下的質量控制。

                  課程收益:學完本課程,學員將會對以下軟件質量控制的內容有一個清晰的認識:
                  ● 為什么要在軟件質量控制中采用內建質量的管理體系(Why)?什么是內建質量(What)?
                  1)時間緊,任務重,資源有限,如何保證交付項目的質量?
                  2)上線前大批量的集成和構建造成bug滿天飛,如何應對集中交付的風險?
                  3)產品頻繁迭代增量地交付大量版本,如何及時完成繁重的測試任務?
                  ● 如何落地實施內建質量管理體系(How to do)?
                  1)如何設計質量管理團隊的組織架構?
                  2)內建質量管理體系的流程是怎樣的?
                  3)從產品的價值交付角度,如何內嵌質量流程進去?
                  4)如何通過工具落地質量管理流程?

                  課程對象:企業的軟件質量管理和研發人員,有一定的質量控制管理經驗

                  課程大綱
                  課程的邏輯結構是內建質量體系的定義-四個維度的落地舉措-PDCA閉環,將從企業質量管理的組織,流程,產品和工具等4個維度出發,分析每個維度中常見的Top3痛點問題,引導學員討論解決方案,然后推薦業界*實踐的方法和工具,采用行動式學習方式進行重點演練,最后根據講師親身參與的咨詢服務實戰經驗,進行優秀標桿企業(比如華為和平安等)的案例分享。
                  導引:軟件的內建質量管理體系
                  本模塊介紹了什么是內建質量管理體系,及其產生的動機和收益,4大組成模塊包括組織,流程,產品和工具。同時還探討了測試前置到開發階段以及需求階段的場景和好處。
                  1、內建質量框架
                  2、測試前置

                  第一講:組織架構
                  本模塊從組織架構的角度出發,探討如何打造內建質量管理的團隊。重點介紹了QA的職責定位、技能地圖、成長方向,以及在敏捷研發團隊中,開發和測試的分工與合作,他們分別要做什么才能內建質量到開發過程中。
                  一、QA的職責定位
                  1、傳統:最后一道門的守門員
                  2、敏捷:全員參與
                  二、QA的技能樹
                  1、業務:和客戶相關的產品和業務能力
                  2、技術:工程實施交付的能力
                  3、管理:帶隊伍打仗的能力
                  三、職業發展方向
                  1、功能測試:面向用戶的端到端全流程驗收測試
                  2、測試開發:測試相關的工具平臺的開發
                  3、測試架構師:設計測試工具和平臺的解決方案
                  4、測試經理:帶領測試團隊,保證產品質量
                  5、產品經理:決定產品的方向
                  四、全功能團隊
                  1、開發人員的自測責任
                  2、測試人員的開發能力

                  第二講:流程方法(敏捷測試4象限)
                  本模塊以敏捷測試4象限為主,分別介紹了指導開發面向技術和業務、評價產品面向業務和技術這四個象限,分別詳細探討了有哪些測試方法可以用來保證質量。
                  一、指導開發面向技術
                  1、單元測試
                  2、接口測試
                  二、指導開發面向業務
                  1、實例化需求
                  2、驗收測試
                  三、評價產品面向業務
                  1、場景測試
                  2、探索性測試
                  3、可用性測試
                  四、評價產品面向技術
                  1、非功能需求
                  2、質量屬性樹
                  3、技術債管理

                  第三講:產品價值交付
                  本模塊從產品價值交付的端到端視角,重點討論如何以客戶為中心的質量管理,包括業務驗收測試、驗證易用性的用戶可用性測試,為了業務增長做的AB測試,以及如何在迭代交付中持續演進架構,這是把質量內建貫穿產品生命周期創造業務價值的全過程。
                  一、端到端業務驗收測試
                  1、客戶視角
                  2、用戶可用性測試:用戶體驗
                  二、AB測試
                  業務增長模型:AARRR
                  案例:微軟Bing搜索引擎的AB Test
                  三、演進式架構設計
                  1、迭代交付
                  2、持續架構

                  第四講:工具與自動化
                  本模塊重點討論如何使用工具來幫助保證質量,討論了如何搭建測試自動化金字塔,建立分層質量防護網,同時還介紹了各階段和質量相關的工具鏈。
                  一、測試自動化金字塔
                  分層質量防護網
                  案例:行業標桿的測試分級體系
                  二、CI/CD工具鏈
                  1、需求管理
                  2、代碼管理
                  3、系統構建
                  4、分層測試
                  5、部署上線
                  6、缺陷管理
                  案例:行業標桿的CI/CD工具鏈

                  第五講:質量管理的PDCA
                  本模塊討論了質量管理的策劃、執行、檢查和改進的完整閉環過程,包括其中涉及的測試相關過程,最后還重點討論了質量的度量指標體系。
                  1、測試計劃
                  2、測試用例Test Case:Test Case的質量
                  3、測試環境
                  4、測試數據:集中管理
                  5、缺陷報告
                  6、測試人員的一個迭代
                  7、質量度量指標:覆蓋率

                  其他課程

                  產品創新方法:設計思維Design Thinking
                  其他
                  課程背景:這是一個偉大的創新時代,也是一個飛速的變化時代。客戶的需求在千變萬化,市場上可供選擇的產品和服務無比豐富,新技術層出不窮,而你的對手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要,如何確定一個正確的方向,確保團隊的努力能夠兌現,對產品經理、項目經理和團隊領導來說是首要的任務。尋找正確的產品創新方向(Do right things)是擺在我們面前的根源痛點問題。設計思維(Design Thin
                  產品經理的自我修養:精益產品畫布沙盤
                  職業素養
                  課程背景:作為產品負責人,您是否經常碰到以下場景:客戶的需求變化多端,說好的方案改來改去,拼命做出來的功能一上線就打入冷宮老板和干系人非常不滿開發成本一再超預算,交付時間延期,產品缺陷太多產品開發團隊996加班疲于奔命,天天吵架抱怨不止,團隊業績吊尾士氣低落產品經理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負重前行,苦苦尋找突破方向,內心非常焦慮,所有可能的方案都提出來了,奈何資源有限無法全部實現。本課程為了解決
                  后IPD時代的研發管理:華為敏捷轉型經驗
                  研發管理
                  課程背景:這樣的場景您是否似曾相識:缺乏準確、有前瞻性的客戶需求關注,反復做無用功,浪費資源,成本居高不下;沒有跨部門的結構化流程,各部門都有自己的流程,但部門流程之間是靠人工銜接,運作過程割裂;專業技能不足,作業不規范,依賴“英雄”,這些“英雄”的成功難以復制;組織上存在本位主義、“部門墻”,各自為政,造成內耗;項目計劃無效,項目實施混亂,無變更控制,版本泛濫;沒錯,這就是1999年的華為,彼時
                  敏捷項目管理
                  其他
                  課程背景:作為項目管理人員,您的團隊是否會碰到類似這些問題:團隊疲于奔命,手拉肩扛的工作方式無法應對快速交付的要求客戶需求一日三變,業務和研發團隊天天吵架,相互推卸責任團隊之間各自為戰,很難共同交付完整的解決方案這是一個外界急劇變化的時代,更是一個自身加速進化的時代。項目團隊經常碰到上述各種問題,哪怕是起得比雞早,睡的比狗晚,干的比牛累,也無法應對無法,所以改變工作方式,敏捷轉型是*的出路。敏捷是
                  軟件質量控制:敏捷測試
                  其他
                  課程背景:這是一個外界急劇變化的時代,更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮,如果不想被拍死在前灘上,就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變,打造應對變化的能力。在這樣的飛速變化的環境下,還要避免犯錯以保證產品的質量,更加難上加難。項目管理的鐵三角中,范圍,時間和成本都有可能變化,唯獨質量是不容妥協的。要保證質量,必須從頂層設計系統化的質量管理體系。治病于未然,在產品交付之前就把
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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