【課程前言】
“天下大事必作于細，古今事業須成于行”，這句話的意思是必須把工作執行放在第一位。在現實工作中人們常常會把企業失敗的原因歸咎于戰略決策的失誤，但是“千里之堤毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”才是“企業之堤”倒塌的主要原因，造成這一現象的根本原因在于企業執行力的缺失。因此如何提高企業經理的執行能力，是當前及未來企業必須馬上行動的主題。
作為企業運營的經理們，在執行的過程中常常會遇到如下問題或現象：
上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作
中層管理干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累
上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言
制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形
部門之間經常出現推諉扯皮現象
如何鍛造有執行力的團隊？如何締造執行文化
到底什么樣的人才是執行型人才
如何尋找、選拔、培養公司需要的人才
如何降低人員流失？如何留住人才？如何凝聚人心
本課程將為您提供如何成為一名高績效執行經理的管理方法與思路，以及利用現有資源在經理中鑄成《結果第一、理由第二》的執行思想，通過對執行的系統分析和透視，來有效提高企業經理在組織內部的執行能力，從根本上解決企業在管理過程中出現的“執行力缺失”現象。
《用行動態度打造高績效的執行經理》課程大綱
模塊一: 執行認知——世界優秀企業的執行觀點
執行——一個被長期忽視的主題
一個和尚沒水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃，執行是什么
為什么一介織席庶民會成為一代君王
為什么海爾從一個集體小廠成為中國家電巨頭
為什么GE能夸口:所有的重大戰略已經提出,在一個月內就可以完全進入操作狀態
為什么任何一家商學院都沒有西點軍校培養的人才多
模塊二: 執行透視——為什么執行難
為什么執行難，同樣的現實、不一樣的結果
造成執行難的三種原因
(一) 文化原因：不治，結果是良好的愿望，沉重的打擊
(二) 制度原因：制度變形，結果再好的制度也執行不下去
(三) 人的原因：不懂執行也是一種戰略
造成執行難的根源：經理常犯的6種執行錯誤
(一) 追求完美
(二) 考核A獎勵B
(三) 眼睛里只有明星員工
(四) 到處是重點
(五) 不放棄任何機會
(六) 迷信創新
模塊三：執行標準——從培養執行型人才開始
目前企業經理的執行現狀
(一) 5％的人在破壞性的做
(二) 1
％的人不想做
(三) 2
％的人正在盲做
(四) 1
%的人在負效的做
(五) 4
％的人想做而不會做
(六) 只有15%的人屬于正常范圍，在努力的做
造成目前執行現狀的原因——執行力缺失
哪些人是執行型人才
執行型人才的標準
哪些人不是執行型人才
如何培養執行型的人才——使用備忘錄/完善用人體系/定位組織結果
模塊四：執行戰略——締造高效執行經理的狼性原則
狼——是陸地上動物食物鏈最高終結者
忍辱負重：狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西
整體至上：在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎更可怕而動聽的了
自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎
順水行舟：狼知道如何用最小的代價換取最大的回報
血濃于水：狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走
利益第一：狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉
知己知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會卻了解對手
原則至上：狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道當不成狼就只能當羊了
團隊精神：狼在找獵物時通常單列行進，一匹挨一匹，頭尾循換
持續基因：公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼直到小狼有獨立能力
模塊五：執行文化——指引高效經理的執行方向
執行原則——結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
執行基因——執行才能是不可能靠思考出來的
執行要素——要敢/要快/要對
執行秘訣——執行開始前/執行過程中/執行結束后
執行思維——戰略思維/措施思維/目標思維
執行關鍵點——檢查與獎罰
(一) 人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
(二) 人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變
執行三化——從頭到尾流程化/工作內容明晰化/明晰內容操作化
模塊六：執行方法——高效執行經理的７個要點
責任是一只猴子
為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬總是沒有工作
員工處理上司關系事件的５個級別
如何提經理的執行水平——猴子管理法
(一) 猴子在下屬身上
(二) 讓員工照顧好自己的猴子
(三) 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
(四) 讓下屬把猴子當自己的養
(五) 做重要而不緊急的事
(六) 猴子也需要快樂
(七) 檢查與指導能讓猴子進化
