卓越匯報思維與PPT藝術呈現(xiàn)

請學員自備筆記本電腦，Office軟件要求2003/2007/2010/2013/2016版本

【課程背景】
◆ 如何做出有質(zhì)量的匯報？
◆ 好的匯報能促進企業(yè)決策，提升企業(yè)生產(chǎn)力！
   據(jù)統(tǒng)計:在美國一家中型公司（收入40億/年），如果一名高級領導者每周有2小時浪費在“垃圾匯報”上（書面或口頭匯報），他為此一年浪費的成本就是120萬美元！
◆作為管理者，您應該知道“匯報質(zhì)量的好壞會直接影響企業(yè)的運營成本！匯報技能  是一種隱性生產(chǎn)力！

【普遍問題】
◆ 領導閱讀PPT匯報的頭一分鐘（前3頁）很關鍵！如何讓領導看到重點，不讓匯報“打入冷宮”
◆ 如何讓領導讀一次你的匯報，就能理解你的想法，好的邏輯不僅僅是為了讓匯報者說清楚”，更是為了讓領導能“能讀明白”！
◆ 如何做到“內(nèi)容和邏輯”清晰“設計和形式”新穎
◆ 如何做好數(shù)據(jù)匯報，領導并不想被大量的數(shù)據(jù)進行“轟炸”，領導更想在8秒鐘內(nèi)  看懂你數(shù)據(jù)背后的結果
◆ 腦子中涌現(xiàn)出好多好多匯報的觀點和靈感，如何整理成一條清晰的思路和線索
◆ 奮戰(zhàn)三天三夜的匯報，希望得到領導對于我的能力和態(tài)度的認可?？墒穷I導只是 看了看前幾頁PPT，就把它“放到了一邊…”等等

【講師實力】
周剛 微軟資深官方講師
清華、北大總裁班客座講師，中國人民大學培訓學院MBA課程客座講師。具有15年資深培訓經(jīng)驗，曾為國內(nèi)多家企業(yè)提供匯報構思與指導服務。將“邏輯思維 思維外化 書面匯報 口頭匯報”融會貫通，為企業(yè)用戶提供最有價值的的專屬匯報指導。周老師師秉承“以知識轉(zhuǎn)移為導向”的培訓宗旨，重在“轉(zhuǎn)移”而非“說教”！課程觀點清晰，講解透徹。服務的企業(yè)有：工商銀行、建設銀行、中國移動中國聯(lián)通、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國石油、中國石化、中國五礦、北汽集團、大眾汽車、福田汽車等。

【課程板塊】

邏輯構思篇一、黃金60秒！讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”
1、匯報要有必要性和迫切性：讓領導感覺“值得閱讀”!
2、匯報要有邏輯，有條理：讓領導感覺“能讀明白”!
3、匯報要簡練清晰、不繁雜：讓領導感覺“易于閱讀”!
4、匯報要閱讀流暢，通俗易懂：讓領導感覺“易于理解”!

二、好的匯報要有“好的內(nèi)容”和“好的邏輯”
1、深度解讀：匯報是什么?匯報=(精辟的)匯 (精湛的)報
2、理性思考：我們?yōu)槭裁匆鰠R報？促進領導決策
3、知性感悟：如何做好匯報？內(nèi)容要“POWER” 表述要“LOGIC”
4、“好的匯報要有好內(nèi)容”-讓匯報內(nèi)容更POWER!
1）如何命中領導需求，“能說到點子上”？
2)如何表述更明確，“不跟領導說廢話”？
3)如何組織合理結構，“讓匯報有模式”？ 
5、“好的匯報要有好邏輯”-讓匯報表述更LOGIC!
1）邏輯是什么？
2）匯報邏輯的核心三要素是什么？
3）如何做出讓領導滿意的匯報邏輯？
4）匯報邏輯設計時，度的把握很關鍵！

三、如何有效梳理匯報的“邏輯與結構”？
1、核心觀點：講清楚你工作的“故事”，一定要設計出“好的邏輯和結構”！
2、工作匯報的挑戰(zhàn)：化繁為簡! 如何將繁雜的工作，梳理出清晰的“邏輯與結構”?
3、重點剖析：梳理邏輯結構的神器！“麥肯錫 金字塔原理 ”
4、如何借助金字塔原理，為工作總結“梳理出好的結構”?
1）結構原理：MECE原則
2）結構設計：關系同層結構
3）結構設計：觀點并集結構
4）結構設計：觀點集合全集結構
5、如何借助金字塔原理，為工作總結“提煉出好的邏輯”?
1）邏輯設計：時間系邏輯
2）邏輯設計：結構系邏輯
3）邏輯設計：程度系邏輯
4）邏輯設計：演繹系邏輯

匯報呈現(xiàn)篇

四、數(shù)據(jù)匯報如何有力地展示出數(shù)據(jù)匯報的“科學性和說服力”?
1、核心觀點：做好數(shù)據(jù)匯報，就是讓領導在“8秒內(nèi)”看懂數(shù)據(jù)的結論！
2、有力數(shù)據(jù)展示三法則：表格數(shù)據(jù)歸納法 圖表數(shù)據(jù)結論法
3、表格數(shù)據(jù)歸納法：如何將大面積的表格數(shù)據(jù)，歸納出清晰直觀的結論？
1）表格瘦身策略
2）表格標題策略
4、圖表數(shù)據(jù)結論法：如何選擇正確的圖表，展現(xiàn)正確的結果?
1)適合個體對比的圖表
2)適合整體對比的圖表
3)適合權重對比的圖表
4)適合趨勢對比的圖表
3）表格順序策略
4）表格語術策略
5）表格（特殊）格式策略
5)適合分布對比的圖表
6)適合象限對比的圖表
7)適合強調(diào)對比的圖表
8)適合三維度關系對比的圖表
9）適合主觀傾向?qū)Ρ鹊膱D表

五、圖示匯報借助圖示設計展示出匯報的“關系性和邏輯感”!
1、將“抽象關系”變成“具象圖形”，讓領導一眼就能看清內(nèi)容的關系與邏輯
2、借助圖形設計將邏輯關系可視化！
1）邏輯關系可視化設計：列舉關系
2）邏輯關系可視化設計：對立關系
3）邏輯關系可視化設計：融合關系
4）邏輯關系可視化設計：遞進關系 
5)邏輯關系可視化設計：環(huán)繞關系
6)邏輯關系可視化設計：循環(huán)關系
7)邏輯關系可視化設計：發(fā)散關系
8)邏輯關系可視化設計：等等

六、讓領導能“聽清楚看明白”的匯報演講你該這么做！
1、匯報演示你該這么做：演示前“精心準備” 演示中“高超技巧”
1）“不用死記硬背 ”做個思維導圖，輕松記住匯報思路和內(nèi)容
2)做好“排練計時” 掌握好匯報演示的時間節(jié)奏與內(nèi)容節(jié)奏
3)熟練一些快捷鍵，讓PPT匯報演示更輕松、更瀟灑！
4)不再擔心匯報進行中會“忘詞/忘頁”，揭秘喬布斯使用分屏放映的秘密！
5)絕密高招：“有風險的PPT匯報頁面”怎么巧妙回避？
6)絕密高招：“有選擇性的PPT匯報頁面”怎么靈活控制？