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提高中層管理者技能
◎ 經(jīng)理人的五大角色
◎ 建立超級團隊六大法則
◎ 如何選人和用人
◎ 如何指導(dǎo)與監(jiān)督工作
◎ 設(shè)定明確的評量標(biāo)準(zhǔn)
◎ 怎樣提升隊員的自我價值
◎ 如何激勵與獎勵隊員
◎ 選擇好的領(lǐng)導(dǎo)模式
◎ 獎勵隊員的五個原則
◎ 如何對隊員進行持續(xù)不斷訓(xùn)練
◎ 制訂工作計劃的方法
◎ 如何滿足隊員的基本需求
◎ 應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值
◎ 智囊團與質(zhì)量圈的運用
◎ 如何召開腦力激蕩會議
◎ 保持良好紀(jì)律的五大方法
◎ 解雇員工的四個法則
◎ 怎樣做到以身作則
◎ 如何建立親和力
◎ 超級經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適
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