1.每個企業都期望降低生產成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。 2.生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。 3.作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。
一、企業要不得的成本意識
1. 我不是老板，成本與我無關；
2. 成本是財務人員的事情；
3. 公家的東西，不用白不用；
4. 節約了成本，我有什么好處；
案例分析：觸目驚心的成本。
二、成本的定義與展望
1. 什么是成本及成本管理的主要內容；
2. 工廠成本管理與控制的重要性；
3. 工廠成本管理與控制的關鍵點；
4. 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上
5. 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
6. 控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；
案例分析：企業降低成本的六個重點，現場演練。降低下來的立馬就是白花花的銀子。
三、工廠制造成本降低的方向
1. 改進質量
2. 庫存量的降低（訂單式生產和生產計劃式生產剖析）
3. 降低人工成本（人力資源配置法則）
4. 縮短交貨期
5. 準時制采購（采購周期分析法）
6. 把多余的制度丟進垃圾桶（過度管理識別與恰到好處的分析）
7. 管理費用的降低
案例剖析：某科技企業的成本降低案例分析、優化過程。
四、降低生產成本從清除浪費根源開始
1. 企業的三種經營思想（企業各部門導入（A MIBA）阿米巴經營介紹）
2. 企業常見的七種浪費
3. 管理的實質是什么？
4. 認識企業是如何燒錢
5. 增值——工作的目標；
6. 什么是假效率與真效率；
7. 個別效率與整體效率；
8. 可動率與運轉率；
五、清除浪費的方法應用（本章節大量工具方法使用演練）
1. 走動管理與“三現管理法則”
2. 三化法清除浪費
3. 5W2H與5M1T1E
4. PDCA循環及其三大功效
5. IE方式浪費清除法
6. 動作改善的四個思路與20個原則
7. 消除浪費的四個步驟
8. 尋找浪費的4M方法
9. **工廠的改善來清除浪費
10. 創造看得見浪費的現場（徹底5S）
11. 制定作業標準，嚴守標準化作業
12. 以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
13. 推行目視管理
六、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1. 全面質量管理TQM
2. 及時生產JIT
3. 全面設備保養TPM
4. 小集團活動QCC
案例分析與隨堂演練。（上述工具的實際運用練習）
課程總結：歸納課程知識點、企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答
