股權(quán)激勵之“道法術(shù)” ——股權(quán)激勵整體策

股權(quán)激勵之“道法術(shù)”

——股權(quán)激勵整體策劃培訓（2天）

股權(quán)導師、首席顧問主講：周凌峰

“舍”明天之利潤，“得”后天之未來

“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智

股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)，

領(lǐng)“舍得、聚散”之妙者得天下！

股權(quán)激勵是把“雙刃劍”，

好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，

壞則“傷人傷己，傷筋動骨”！

培訓價值——

咨詢式培訓=培訓過程 咨詢過程 現(xiàn)場指導

2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”

【培訓收益】

1.      全面了解股權(quán)激勵體系設計的常見模式

2.      掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟

3.      掌握股權(quán)激勵方案的設計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法

4.      通過案例分析，掌握股權(quán)激勵的技能、工具使用

【培訓特點】

   1.咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益

   2.道法術(shù)”成型股權(quán)激勵方案，理論與實戰(zhàn)的契合

   3.實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性

   4.現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實

   5.專業(yè)而系統(tǒng)的指導 ，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵方案

   6.基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值

【適用對象】

董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關(guān)人員

【培訓形式】

采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論、小組競賽互動式教學

【課程提綱】

模塊Ⅰ：股權(quán)激勵之“道“

單元一、股權(quán)激勵——企業(yè)動力經(jīng)營的秘訣

1.        為什么要實施股權(quán)激勵？

2.        股權(quán)激勵的前世今生，歷史上的成功案例

3.        晉商成功的真正的秘密是什么？

4.        如何真正理解“分”與“合”？

5.        如何實現(xiàn)從“0”到“1”，從“1”到“N”？

6.        股權(quán)激勵的作用到底有哪些？

7.        股權(quán)激勵之“道法術(shù)”

思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？

單元二：股權(quán)激勵——避免掉進激勵的陷阱

1.        為什么說股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”？

2.        為什么股權(quán)激勵不但沒有實現(xiàn)初衷，反而老板出局了？——案例分享

3.        常見的股權(quán)激勵陷阱有哪些？如：價值導向錯誤、把福利當激勵、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、錯誤策略應對、不知怎樣控局

4.        如何避免掉進股權(quán)激勵的陷阱？

5.        做股權(quán)激勵老板必備哪些管理智慧？

模塊Ⅱ：股權(quán)激勵之“法”

單元三：股權(quán)激勵——常見模式及實戰(zhàn)案例

1.        當今股權(quán)各種維度的劃分

2.        常見股權(quán)激勵模式介紹

3.        實戰(zhàn)案例——虛擬股份

4.        實戰(zhàn)案例——實股

5.        實戰(zhàn)案例——股份期權(quán)

6.        實戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)

7.        各種股權(quán)優(yōu)缺點比較

8.        股權(quán)持有方式：直接還是間接持有？

9.        什么是持股平臺？持股平臺的作用

單元四：股權(quán)激勵——十定要素模型

1.        定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同

2.        定對象——找準該激勵對象，比選對象還難

3.        定原則——股權(quán)激勵的指導思想

4.        定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半

5.        定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水

6.        定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

7.        定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力

8.        定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環(huán)”設計

9.        定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的條件？

10.    定機制——股權(quán)激勵方案是“死的”是“活的”，一看就知道！

單元五：股權(quán)激勵——做活激勵機制

1.        進入機制怎么定？到底激勵崗位還是激勵人？——案例

2.        股權(quán)分配機制怎么定？按功勞、苦勞、疲勞分配？——案例

3.        退出機制怎么定？有進有出，企業(yè)也需要新陳代謝——案例

4.        動態(tài)機制怎么定？如何防止股權(quán)動態(tài)機制“死機”？為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要動態(tài)？——案例

5.        約束機制怎么定？憑什么分配股權(quán)，拿什么作為對價？日常的績效考核指標不適用于股權(quán)激勵？——案例

6.        防范機制怎么定？如何防范法律風險、制度漏洞？市場風險、財務風險等——案例

7.        小組研討：目前貴公司最需要完善的機制是什么？如何完善？

單元六、股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局

1.        內(nèi)斗或?qū)m斗案例（真功夫、雷士照明、國美電器、西藏藥業(yè)）

2.        股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來的可能風險有哪些？

3.        股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見問題

4.        作為股東，不可不知的股權(quán)百分比！

5.        股權(quán)布局的原則

6.        案例——聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)

7.        打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀點

8.        為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)？

9.        交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些？

10.    案例——哪種投資方式更合適？誰是公司的大老板？

單元七、股東權(quán)利及股東治理

1.        股東的主要法定權(quán)利

2.        隱名股東是否合法？什么情況下合法？什么情況下不合法？

3.        現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析

4.        新三板對股權(quán)代持、實際控制人的要求

5.        公司章程為什么如此重要？

6.        什么是股東協(xié)議？股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區(qū)別？

7.        為什么這樣的“對賭協(xié)議”不能簽？贏的是誰，輸?shù)氖钦l？

8.        公司治理與股權(quán)激勵

9.        小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？

模塊Ⅲ：股權(quán)激勵——術(shù)

單元八、股權(quán)激勵——實戰(zhàn)落地技巧

1.        對核心高管的激勵--135漸進式激勵法

2.        對業(yè)務團隊的激勵--五步連環(huán)激勵法

3.        對"當下英雄"的激勵--純金手銬激勵法

4.        對"未來之星"的激勵--精神內(nèi)核激勵法

5.        對"過去功臣"的激勵--金色降落傘激勵法

6.        對上下游渠道的激勵--七步蓮花激勵法