對象
公司中層、基層管理者、想要提升個人能力的職場精英
目的
管理者只是了解專業(yè)、掌握技術、個人業(yè)績突出就夠了？遠遠不夠！他們還要有超強的軟實力才能樹立榜樣、協調事務、彼此合作、高效溝通和倍增績效
內容
1. 管理者的軟實力和硬實力 The soft and hard strength of managers
何為軟實力和硬實力
國家，企業(yè)和個人的軟實力
時代不同了，只用硬的不行了
成功的關鍵因素
軟實力如水
從《道德經》中學做人的智慧
軟技能的三個層次
個人成功，企業(yè)才能成功
管理者軟實力的自我評估
2. 全面提高管理者的6大軟實力：
1） 提高心思力，擁有陽光心態(tài)和科學思維
Soft Strength 1: Mentality
心態(tài)決定一切
少抱怨
提高熱忱
積極思考
2） 提高溝通力，工作和生活都更順利
Soft Strength 2: Communication
兩種溝通力量
消除誤解，表達想法
提高當眾演講能力
3） 提高人際力，左右逢源合作共贏
Soft Strength 3: People skills
儒家文化解碼人際關系
良好人際關系的8大原則
做受歡迎的團隊成員
4） 提升形象力，讓別人刮目相看
Soft Strength 4: Image & Etiquette
你的形象價值百萬！
職業(yè)形象的要素
禮儀要點
5） 提高自管力，有效計劃不拖延
Soft Strength 5: Self management
領導他人始于管理自己
自我規(guī)劃和管理
時間管理核心
克服拖延，增強行動力
6） 提高學用力，迅速更新自我，站在時代前沿
Soft Strength 6: Learning & Application
學歷不如學習力
運用知識才是力量！
不要盲目學習
學什么，怎么學？
3. 軟實力和硬實力的結合，倍增業(yè)績
Synergy :
Soft Strength & Hard Strength
軟硬結合
硬實力生存，軟實力發(fā)展
實力如水泥
找到差距，訂立改善目標
