p 面對日益復雜的商業環境，我們的企業希望研發體系具有“多、快、好、省”的績效特點，越來越認識到企業研發體系建設重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對研發體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平臺開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離；等等。
p 當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，企業如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。
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培訓收益
p 本課程結合中國企業產品開發的實際，系統講解代表當今研發最佳實踐的產品開發模式——集成產品開發（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國企業如華為的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
p 在短時間內，系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
p 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
p 樹立正確、系統的研發理念和原則
p 學習國際上先進、成熟的研發管理模式
p 學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作
p 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
p 學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓
p 了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道
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參加對象
公司高層、中層、企業科研領域管理者及業務骨干、信息技術部門人員等
課程大綱
單元一、企業為什么需要IPD——產品開發管理的系統解決方案
? 企業研發管理常見問題
? IPD是什么
? IPD的核心思想
? IPD的框架
單元二、如何瞄準產品開發的方向——產品戰略的支撐點：產品規劃
? 目標客戶與產品需求
? 市場驅動的產品開發戰略
? 產品路標規劃六大步驟
ü 了解市場
ü 市場細分
ü 組合分析
ü 制定業務計劃
ü 綜合業務計劃
ü 管理業務計劃
? 案例
單元三、如何把握產品開發的方向正確——產品決策評審
? 決策評審欠缺的代價
? 產品決策評審的組織形式
? 產品開發過程中的決策評審點
? 決策評審的流程
? 很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
? 案例
單元四、產品開發過程有哪些重要的工作活動，項目組如何運作——IPD產品開發流程
? IPD主流程及軟件產品開發流程的特點
? 軟件產品開發在各階段中的主要活動
ü 概念階段：需求收集與分析及產品概念
ü 計劃階段：系統設計與規格定義
ü 開發階段：模塊設計與開發測試
ü 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
ü 發布階段：產品上市與推廣與服務
? 軟件產品開發過程中的重要支撐流程
ü 項目管理
ü 需求管理
ü 配置管理
ü 技術評審
單元五、IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
? 產品開發決策組織及其運作機制
? 產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式
單元六、IPD如何解決貴公司產品開發中的核心問題
? 貴公司產品開發中的核心問題歸納
? 探討IPD可以提供的解決方案
【課程小結】
