課程背景
產品研發日益成為企業成功經營的核心。快速及時的推出客戶所需要的產品，將使企業立于不敗之地，而卓有成效的產品開發取決于優秀的研發團隊。“有什么樣的開發團隊就有什么樣的產品”這可以說是一條定律。對產品開發團隊的評價來源于相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊管理和運作機制，以及團隊文化。
本課程是從實戰入手，從實際出發，在講師多年的研發管理實踐、咨詢與培訓的經驗基礎上，進行提煉和總結而成。凝聚了講師多年的研發管理實踐經驗和真知灼見。針對性的解決研發管理中如何提升團隊凝聚力，如何激勵團隊，如何提高團隊戰斗力和整體績效等諸多困擾研發管理者的實際問題。
課程特色
o 實戰性：課程講師具有多年的大型、跨國團隊的管理經驗，具有豐富的團隊管理知識和高超的團隊管理技能。課程使用的案例全部來自講師本人的親身經歷或咨詢案例，具有很強的實戰性和可操作性。
o 互動性。課程采用互動式教學，內容包括生動的案例研討和課堂訓練，通過對案例研討、實操演練等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
o 針對性。課程講師具有多年的產品開發、研發管理、過程改進、企業管理等全面管理和咨詢經驗，對研發團隊管理中所存在的管理障礙、誤區，有切身的體會和深刻的感悟，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題，能夠與學員形成共鳴和更好的交流，從而使學員獲得咨詢的收益。
培訓收益
o 掌握研發團隊管理工作的重要概念和知識與方法
o 掌握研發團隊管理技能，提升團隊績效
o 掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力
o 掌握高效研發團隊的要素、團隊發展各階段的管理方法
o 學習沖突處理、研發團隊溝通等重要的團隊管理技巧，
o 與講師分享解決實際管理問題的經驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題
參加對象
CEO/總經理、研發總經理/副總、總工/技術總監、研發部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發/測試骨干等
課程大綱
一、團隊管理的基本概念
n 看影片學管理：現場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？
n 什么樣的隊伍才是團隊？
n 高效團隊的特征要素
n 研發團隊管理的重要性
n 研發團隊組織和成員特點
n 研發團隊提升障礙
n 討論、分享：看錄像片段后討論—研發團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理；
二、團隊發展與特征
n 團隊個體行為基礎（1.人性的假設；2.人口特征）
n 團隊群體行為基礎
n 團隊的發展階段的特征以及管理要點
n 機械化的組織和適應性的組織
n 分工與配合
n 團隊演練—《尋找答案》-如何通過分工、配合、效率等行為來完成
三、研發團隊管理中的溝通技巧
n 溝通的模型和原理
n 決定溝通成功的基本要素（1.溝通中問題案例；2.討論：溝通偏差中的根本原因）
n 人際溝通與組織溝通（1.溝通前的計劃準備工作；2.人際溝通；3.組織溝通）
n 改善你的人際溝通（故事分享：小孩、尼姑及和尚的故事）
n 實戰操練
1. 演講的技巧：錄像分享-欣賞演講、分析、討論
2. 聆聽的技巧：案例分享
n 研發團隊的溝通技巧（1.內部溝通中的問題；2.外部溝通中的問題；3.如何與上級領導溝通-.錄像分享；4.如何進行跨部門溝通；5.如何與下屬溝通；6.如何與客戶溝通-案例分享）
n 項目實施中的溝通方法（案例：項目經理與研發人員溝通）
四、研發團隊管理與激勵
n 激勵的基本原理（從員工的需求看激勵）
n 你了解你的員工的需求嗎？（討論：研發部門是否為研發工程師規劃職業發展？）
n 如何設立團隊愿景與目標（MBO）【1.制度的建立、流程、沉淀、相關激勵；2.演練游戲】
n 遠景、目標的激勵作用與技巧（案例：某電信產品研發公司激勵上遇到難題）
n 授權管理與激勵
n 目標激勵與執行
n 工作設計的激勵作用與方法
n 強化激勵原理與應用
n 公平理論的應用（案例分享—某IT企業和消費電子企業在招聘研發工程師上遇到…）
n 討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
五、團隊績效管理與評估以及團隊效率提升
n 案例故事分享-合理、有效制度的建立
n 績效規劃
n 績效承諾
n 績效輔導
n 績效評估與應用
n 團隊績效的提高（1.討論：研發團隊績效提高的方法；2.錄像分享：團隊績效與個人績效關系）
n 一般會議組織技巧
n 頭腦風暴會議技巧
n 技術評審會議的技巧（1.評審要素表；2.資深工程師如何貢獻經驗？）
六、研發團隊文化與沖突
n 組織文化起源
n 團隊文化特征（1.如何建立研發團隊文化？2.錄像分享：團隊共同語言如何統一）
n 沖突的定義
n 沖突的類型與過程
n 沖突管理的技術
n 談判的定義
n 談判的類型與過程
n 談判的技巧
七、提升領導力與執行力
n 什么是領導
n 領導者理論
n 領導力的建立
n 如何建立信任（LMX）？
n 案例：完美的上司
n 案例的啟示
n 領導決策（1.領導者不要輕易把不同意見當噪音、雜音；2.領導決策案例分析）
n 處理團隊中最棘手的成員-錄像分享
n 如何打造一支鋼鐵團隊：如何打造凝聚力
八、總結：建立高效的研發團隊
n 建立以市場為導向的研發管理體系
n 建立跨部門運作的端到端流程機制
n 建立以目標為導向的績效管理體系
n 建設嚴謹、輕松、開放的研發文化
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