企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)——讓企業(yè)文化真正“落地”

課程大綱

課程大綱課程描述： 
隨著競爭的激烈，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營陷入“停頓期”，很多企業(yè)家都驚呼“自己怎么越來越不會(huì)管企業(yè)了”，企業(yè)管理的問題似乎伴隨著企業(yè)的壯大越來越多：
為什么企業(yè)工資待遇不斷上漲，但人員的流失率卻不斷攀升？
為什么企業(yè)制度越來越完備，但問題依然不斷出現(xiàn)，而干部們都在忙于“救火”？
為什么公司的部分高管離職后，往往毫不顧及情面毅然成為自己致命的競爭對手？
為什么企業(yè)員工的主人翁意識(shí)培養(yǎng)幾乎成為遙不可及的夢想？
……
一系列問題困惑著中國的企業(yè)家們，于是大家就有病亂投醫(yī)。向西方管理學(xué)找答案，發(fā)現(xiàn)水土不服；向中國傳統(tǒng)文化找方法，發(fā)現(xiàn)見效甚微。于是，許多有先見之明的企業(yè)家“回到原點(diǎn)”，他們找到了問題的“死結(jié)”，那就是把組織當(dāng)作一個(gè)“人”來看待，“組織人”要想活得健康活得長久，其關(guān)鍵在內(nèi)部深層次的因素——文化因素。
企業(yè)文化作為一套管理理論越來越受到企業(yè)家的青睞，開展文化創(chuàng)建活動(dòng)也成為企業(yè)的必修課，“制度打天下，文化坐天下”成為共識(shí)。
“企業(yè)是人，文化是魂”——海爾的張瑞敏多年前如是說。
企業(yè)管理的最高境界是使管理成為不必要，即“無為而治”，怎樣才能讓員工自動(dòng)自發(fā)地管好自己，只有靠文化的力量，因此企業(yè)文化不約而同地成為東西方企業(yè)家共同的聚焦點(diǎn)。
簡單、實(shí)戰(zhàn)、可操作是本課程受歡迎的主要原因。
課程目標(biāo)：
1、統(tǒng)一思想，了解企業(yè)文化的真正含義、來源、影響因素等基礎(chǔ)內(nèi)容； 
2、 掌握企業(yè)文化變革管理的具體方法及管理藝術(shù)；
3、結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)際，使企業(yè)文化建設(shè)成為學(xué)員日常的管理行為，并為企業(yè)的績效創(chuàng)造價(jià)值。
理念第一，方法第二，讓我們的管理——更有效、更人性、更積極、更規(guī)范、更適宜、更持久、更先進(jìn) 
適用范圍： 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、管理干部，人力資源專業(yè)人士等
授課方式：講授 研討＋案例分析＋現(xiàn)場設(shè)計(jì)解決方案
課程時(shí)間：12小時(shí)（兩天）

課程大綱
導(dǎo)論：重拾大師的智慧
關(guān)于彼得?德魯克的“十大兵法”的思考

上 篇 企業(yè)文化認(rèn)知篇
1、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
中國成為世界工廠
國際資本流向
中國企業(yè)面臨的新環(huán)境, 新挑戰(zhàn)
企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
企業(yè)失敗十六大原因
優(yōu)秀企業(yè)的十大要素
企業(yè)文化管理的先進(jìn)性

2、誰在重視企業(yè)文化
關(guān)于“現(xiàn)在企業(yè)”的描述
企業(yè)成長的三個(gè)階段
文化力是如何成為一種力量
一個(gè)企業(yè)的“精神因素”決定了企業(yè)的未來

3、企業(yè)文化究竟是什么
企業(yè)文化的二元性
文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化的“三入”法則
企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的哲學(xué)
企業(yè)文化在中國的“五多無少”現(xiàn)象
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的重要性
關(guān)注企業(yè)中的“亞文化”現(xiàn)象
案例分享

4、企業(yè)文化的作用
單一維度關(guān)照下的企業(yè)文化作用－達(dá)成員工共識(shí)
二維視角關(guān)照下的企業(yè)文化作用－增進(jìn)企業(yè)績效
三維視角關(guān)照下的企業(yè)文化作用－實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系及協(xié)調(diào)
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系及協(xié)調(diào)
案例分享

5、企業(yè)文化從哪里來
宏觀層面：社會(huì)形態(tài)、技術(shù)水平、公眾價(jià)值取向、傳統(tǒng)文化 
中觀層面：行業(yè)特點(diǎn)、地域文化、市場環(huán)境、勞動(dòng)力供求 
微觀層面：CEO、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品（服務(wù)）特性、競爭 
案例分享

下 篇 企業(yè)文化實(shí)踐篇

1、企業(yè)文化塑造的本質(zhì)
哈佛大學(xué)提出的關(guān)于企業(yè)文化5個(gè)測評(píng)問題 
企業(yè)文化的類型
強(qiáng)企業(yè)文化的特點(diǎn)
有害的企業(yè)文化的特點(diǎn)
有適應(yīng)能力的企業(yè)文化的特點(diǎn)
世界頂級(jí)企業(yè)文化的共性
企業(yè)文化變革的條件
企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的本質(zhì)
塑造企業(yè)文化的核心就是“人心”工程
案例分享

2、企業(yè)文化的提煉
企業(yè)文化的基本特點(diǎn)
企業(yè)文化的核心要素
什么樣的企業(yè)文化是最理想的成功的？
構(gòu)成企業(yè)文化的五大要素
企業(yè)價(jià)值觀（精神）的提煉
現(xiàn)場設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)用

3、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者行為
培育企業(yè)文化的途徑
領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)者：推動(dòng)者、示范者、管理者、創(chuàng)新者
企業(yè)文化的影響方式
案例分享
現(xiàn)場設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)用

4、企業(yè)文化的落地
社會(huì)化－－新成員適應(yīng)組織文化的過程
企業(yè)文化的形成歷程
各種組織文化的形成鏈條
企業(yè)文化的運(yùn)作與管理
企業(yè)文化的落地
案例分享
現(xiàn)場設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)用

5、企業(yè)文化塑造的誤區(qū)
塑造企業(yè)文化的誤區(qū)
建立企業(yè)文化的“三不要一根本”
企業(yè)文化的三重境界

三、結(jié)論：企業(yè)文化將走向何方？
企業(yè)管理的四個(gè)階段
企業(yè)管理的最高境界——無為而治