【培訓對象】
1、在企業中負責財務預算編制管理的CFO、財務總監、財務經理、總會計師、財務分析師、會計主管等專業人士；
2、董事會成員、總經理、銷售總監、采購總監、運營總監、人力資源總監、各業務部門負責人、中層管理人員。
【培訓收益】
1.掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實。
2.掌握業務單元預算制定的原則和技巧。
3.通過預算，將企業戰略與運營相結合。
4.將預算與考核，控制相結合。
5.學會預算的組織和定期預算管理。
模塊一：理解預算的本質
1.如何理解預算在公司管理中的作用
2.全面預算的戰略意義
3.什么是全面預算
4.預算復雜嗎？
5.為何預算作用發揮不好？
6.預算與預測的區別
模塊二：預算環境診斷
1.企業文化和職業經理人
2.分析公司的管理基礎
3.分析公司的財務管理與核算基礎
4.公司適合做什么樣的預算
5.與老板溝通你的預算思路
模塊三：預算編制的過程
1.商業計劃循環
2.編制預算的過程循環
3.預算編制時間表的制定
4.如何布置預算
5.選擇預算的編制工具
6.預算指南的編制和應用
7.部門之間的配合
8.預算的匯總和質詢
9.上報和定稿
模塊四：預算執行的過程
1.預算如何落地
2.行動方案的制定
3.預算執行中存在的問題
4.定期報告與分析
5.預算與考核
模塊五：預算管理疑難
1.財務基礎工作支持度不足
2.費用預算的三個問題
3.滾動預算是必須的嗎？
4.計劃的過程為何如此重要
5.無法量化和沒有參考數據
6.令人頭疼的營銷費用
7.如何避免預算管理中的副作用
8.項目預算
8.1 項目預算的關鍵參數
8.2 項目預算計劃的可行度
9.預算控制的類型/觀念
9.1 超預算的處理
9.2 預算節約的處理
模塊六：財務人員在預算中的作用
1.財務總監在預算管理中的角色。
2.預算工作的推進和預算責任的落實
3.應對討價還價
4.計劃沒有變化快的問題
